读吉姆•柯林斯《从优秀到卓越》
如何才能成为一家卓越的公司?
当然首先需要定义什么是卓越的公司。作者的课题组首先选择1965-1995年间上过《财富》500强的企业,在此范围内选择那些在15年中股价上涨速度是整个股市3倍的公司,然后再在此范围内选择那些经历过从表现平平到实现了跨越的公司,而且这种跨越并不是因为所处行业的大跨越,而是在同行业其他公司仍然表现平平的情况下,这些公司实现了跨越。如此严格的筛选之下,最后11家公司胜出,分别是:雅培公司(药品业)、电器城(特色零售业)、联邦国民抵押协会(储蓄和贷款)、吉列公司(化妆品)、金百利-克拉克公司(家用制品业)、克罗格公司(食品连锁)、纳克尔公司(钢铁业)、菲利普•莫里斯公司(烟草业)、皮特尼•鲍斯公司(计算机系统)、沃尔格林公司(零售药店)、富国银行(主要地区银行业)。我们看看落榜的公司:麦当劳、百事、宝洁、通用、杜邦、思科……,我们就知道这种筛选有多严苛。
我们当然知道,卓越的公司肯定有好的团队、好的经营策略和好的技术,但问题是,很多对照公司也有这些,为什么他们没有成为卓越的公司呢?作者的研究表明,其实我们传统上对于成为卓越公司的原因有很多误解。
我们一般认为,卓越的公司一定是拟定了一个卓越的经营策略,然后再找到卓越的人去执行。但实际上并非如此,这些公司在面临从优秀走向卓越的痛苦蜕变时,并不是先拟定经营策略再去找人,而是先请正确的人来,由这个正确的人来制定策略。这就是作者所谓的“先人后事”。所以,作者也提出了另外一句话:人并不是最珍贵的财富,正确的人才是最珍贵的财富。
我们一般认为,带领公司走向卓越的领导一定是个性十足、魅力非凡、上头条、入名流的人物。但实际上也并非如此,这些卓越的领导人往往是不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至有些害羞,虽然个性谦逊,但表现却异常专业。而且大量的案例表明,那些个性十足,性格霸道,崇尚人治而不是靠训练有素的团队来治理的领导,往往等到他一退位,公司亦会随之衰落。
我们一般认为,成为一个卓越的公司,最关键的是要掌握最先进的技术。而实际上,大量的案例表明,技术只是成为卓越公司的加速器,最关键的是策略,如果策略错误,技术越先进,错的越远。
我们周围的很多企业家喜欢并购,喜欢多元化,而实际上,这些卓越的公司大多数只是把一件事情做到极致,把一个公司做到极致,才获得了卓越的成功。而且根据德鲁克的研究,大多数的并购案例并未经过认真的论证,只是因为企业家觉得并购这种事情很刺激。作者提出的最核心的观点叫做刺猬理念,这是根据狐狸和刺猬的寓言得来的名称。狐狸诡计多端,总是想尽办法要吃刺猬,但刺猬只做一件事情,那就是遇到危险就把头和四肢缩起来,结果狐狸总是劳而无获,而刺猬却坚定的走向他的目标。运用刺猬理念,作者提出了一个三环理论,任何一个卓越的商业计划,必须是在三个圆环的交汇处寻找。第一个环是你对什么充满热情,第二个环是你能在什么方面成为世界上最优秀的,第三个环是什么驱动你的经济引擎。你的兴趣、你的专业和可靠的盈利模式三者结合,就能找到卓越的经营策略。大道至简,而多元化、并购一类花哨的运作手段不太可能铸就卓越的公司。
总之,这本书之所以能在全球范围内成为畅销书,是因为作者和他的团队在对丰富案例进行严谨研究的基础上,得出了一些异于我们传统思维的结论,这些结论使我们重新思考一些已形成思维定势的管理学理念。
哪些品质是卓越基因?
《从优秀到卓越》热门书评
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从优秀到卓越?
163有用 10无用 庄常飞 2012-12-13
吉姆·柯林斯在2001年撰写的《从优秀到卓越》是历史上最为畅销的商业书籍之一。在美国,《从优秀到卓越》已经累计卖出了400万册。10年后的今天,这本书的销量依然每年有30万册。在世界其他地方,《从优秀到卓越》也同样受欢迎。在书中,柯林斯列举了11家在他看来做到了从优秀到卓越的公司,并指出这些公司拥有...
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从A到A+
69有用 9无用 铂程斋@喷嚏网 2006-08-14
老子说:合抱之木,始于毫末,九层之台,始于累土,千里之行,始于足下。 同样,企业从优秀到卓越,并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就,始于意识和行动的积累,由慢到快,最后形成旋转的“飞轮”,不可小视,也不可阻挡。&n...
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直面残酷的现实,但决不失去信念
49有用 1无用 bigjoe 2008-09-14
“人生苦难重重” - 《少有人走的路》 后来呢? --------------------------------- 没有理由的持仓相信股市一定会很快好起来的人 没有理由的认为自己一定能考上清华的人 没有理由的认为一定能在25岁前买房子的人 周围听说过有这样的人么?后来呢? 看到每年考研人数之多就直...
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还是更喜欢德鲁克一些
21有用 0无用 zhong335 2006-05-20
我最喜欢的结论出现在一开始(第二章),作者的团队调查卓越公司的管理者时,“实现跨越公司的经理人均多次谈到运气”,这并不是作者想要的“结论”,也不是全书中心,我只是喜欢这样的事实来支持我自己的“宿命论”。所谓管理,现代公司的CEO和古代30万大军的统帅遇到的问题是类似的。没有哪个统帅看兵书就可以打胜仗...
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对负面评论的一点简单思考
16有用 3无用 云之舞 2013-04-13
很早以前就有朋友向我推荐这本书,但一直没仔细阅读过。这几天花时间看完了,感觉还是有不少跟作者共鸣的地方,刚才正在好群里提到这本书时,听到有负面的声音,就在网上查了一下。把一些想法写下来,作为我在豆瓣上的第一篇书评。正面的介绍和评价就不列举了,网上一搜一大把。我主要看了一些豆瓣和国外Blog中的负面评...
书名: 从优秀到卓越
作者: [美] 吉姆·柯林斯
出版社: 中信出版社
原作名: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
译者: 俞利军
出版年: 2006-7
页数: 292
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787800735547