这本书说的是一所公司从80分怎么做到100分。
所以是已经立足于一家相对完善的企业的提升,而非从0开始的创造。
其实,看多了,觉得其实关键都是那些,
找到一个核心的概念,合适的人,坚持去做。
当然,这本书特殊之处在于它的结论都从相对严谨的数据分析而来。
虽然书中没有提及,但是我认为在这个作者眼中,乔布斯并不属于作者所定义的第五级经理人。
乔布斯是天才型的,极具个人魅力,但作者因为能够领导卓越公司的人而应该是更内敛扎实的人。
不是说不优秀,只是距离卓越有距离。
书中定义的卓越放在较长的时间去定义的,卓越公司往往是要经历至少两代领导人的情况下,还能保持飞速增长趋势的企业。
而有点类似乔布斯这类第四级经理人,往往可以在一段有限时间里面将公司利益最大化,但是当经理人里去,企业会开始日益后继无力。因为,很有可能这类企业建立在一个天才1000个助手的基础上。这是比较危险的。
但当然,如果你不考虑企业的长远发展,仅从个人产出上看,第四级经理人绝对是极为优异的。反而第五级经理人是较为默默无闻,难以被大众称之为英雄的。
而关于员工,作者认为应该是要找到对的人,而不可以将就。如果能将适合的人放在适合的位置上,那么公司用于激励员工的预算应该能大大降低。因为适合的人本身就能驱动自己,如果出现问题,也有可能是位置放不对。其实一个人的能力真的很有限,要想做更多,必须有自己的团队,要找到合适的人,让各自各司其职。
其实,做事很简单,处理人事才是最麻烦和复杂的。因此,之前的我很长一段时间,根本不想理会其他,一味想把自己的事情做好。后来,在百度发现,低头做事,你会很容易忽略局势,走偏了,很多努力根本是无用功,因此学会了要多看看旁边。现在,在携程,每天都有做不完的事情,我开始学会考虑局面的时候,就必须会用人了。因为,单凭个人之力太多千丝万缕的事情是不能顾全的。
另外,作者还提出要想做出正确决策,必须真正面对局面。利用客观数据,建立起能够获取信息的渠道,而不像现在一些上司从表面看堵住了下属的嘴,梳理了权威,但是却也让自己无法看到真相,如此一来,就不能全盘把握到局面,就像开车的时候,玻璃蒙了,意外就很容易随之而来了。
书中有一个理念,很对我味也很能安抚我。
就是作者明确的说到,要真正找到一个核心的理念,起码要有个4、5年。并且没有一个优秀企业成为卓越企业的明确转折事件。
我们很容易被报道误导就是一家企业因为某一件事情起来了,其实那件事不过是像最后一根稻草那样的存在罢了。人员的选定,企业文化的建立要是没有这些重要因素,无论多么了不得的一个计划,都不过只能是昙花一现。真正要达到卓越会是一个漫长的过程。
没有瞬间的奇迹,尽管看起来很像。
刚毕业的大学生很容易心很高很急,很希望一下子能够到达怎样怎样的高度,很想找到一个快捷的方式,一蹴而就的成功,或者是像我这样给很大压力自己,处处逼迫自己出成绩。
但慢慢会发现,很多事情真的急来没用,快不了多少,什么事情都需要一个过程。
虽然现在在携程还是会忍不住对自己急,但冷静下来之后,还是会提醒自己,我的目标是放5年的。
作者有一句话我觉得说得很好的是,倘若董事会没有5到10年的眼界去经营股票,就很容易混淆价格与价值。真的没必要去一下子撑死个价格出来,要做有价值的东西。
这个世界没有那么多奇迹,
要想达到目标必须下苦功,能够排除干扰,专注做好一件事。
《从优秀到卓越》读后感
对“《从优秀到卓越》读后感”的回应
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书名: 从优秀到卓越
作者: [美] 吉姆·柯林斯
出版社: 中信出版社
原作名: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
译者: 俞利军
出版年: 2006-7
页数: 292
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787800735547