看了《从优秀到卓越Good to Great》和《从优秀到卓越社会机构版》。
怎样建造一个卓越的公司?Collins写《基业长青Build To Last》时就问了这个问题,但只找到表面现象。这次,在研究《从优秀到卓越》的过程中,研究团队终于找到了一些卓越的内在原因。为他高兴,感激他所作的大胆研究,也非常建议大家去看这本书。
作为工作汇报,根据书中的理论和自己的理解,我来讲一个卓越组织的创建故事:
首先有一个创始人。这个人和我们一般认为的魅力领袖恰恰相反。她/他平实不招摇,这是因为她/他的“无我”(“我执/ego”的消失或减少)。但同时,她/他有着创立一个卓越组织的梦想,并对此坚持而勇敢,无所畏惧。
她/他信念坚定,相信一个卓越的组织一定能建立,并且完成卓越的事业,无论现实多么残酷。
虽然梦想远大坚定,她/他绝对脚踏实地,在推想和实践的循环中不断寻找组织的核心发展方向。在过程中,她/他也许有意识,也许没意识,但组织最终找到的核心动力应该是激情、能力、和动力的最好结合:
1. 激情:组织对这件事充满激情。
2. 能力:组织能在这方面成为世界最好。(不是优秀,而是最好。不是现在已经最好,而是有这样的天赋和潜力。)
3. 动力:这件事能为组织带来资源,包括志愿者时间、捐款或营利、和品牌。
但寻找到这个核心动力不是一天的事。创始人每一天的行动,就好像在推一个磨盘。第一下,磨盘只是动了一动。第二下,它动得快了一点。这时坚持最重要。只要坚持,磨盘会慢慢转得快起来。慢慢转起的磨盘会吸引新的团队成员加入。创始人一定要保证把位置只留给卓越的人。卓越的人,是一样怀有卓越梦想的人。他们不需要被管理,不需要被感召,不需要高出市场水平的工资,他们生来就想成就卓越。
2-4年后,经过不断的推想和实践, 最后事实说话,组织找到了那个激情、能力、和动力的最佳结合点。这以后,一切变得简单清晰,公司方向明确,各个方向的大小抉择都非常容易。符合这个核心的就做,不符合的就不做。
方向、模式确定了,卓越发动机开始运转、加速。一路上,一定会有很多足够优秀但不够卓越的机会来分散组织注意力。卓越的最大敌人是优秀。一定对这些机会说No!
坚持核心动力、坚持行动,磨盘越转越快!很多卓越的人和组织开始迫切地想加入进来。他们不需要被感召、劝服,磨盘的动力是最大的吸引力。在不断扩大的组织和合作伙伴中,需要保持的是:一定能实现卓越的信念、对组织核心动力的理解、和坚持不懈的行动。
最终有一天,磨盘会变成飞轮,一个卓越组织诞生了!人们广为传诵,好像奇迹发生,卓越组织从天而降。其实,这是多少年的坚持。
2007年7月16日于深圳
后记:想起Jose (José Antonio La Rosa) 那年离开硅谷回秘鲁(Peru),《从优秀到卓越》是我给他的临行礼物。他回到秘鲁后创建了www.supera.org (网站好像被中国屏蔽了),帮助秘鲁人改变战胜困难的态度。想到一样想回报的心,在世界各地角落努力着, 我的心里暖暖的。
怎样建造一个卓越组织?
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书名: 从优秀到卓越
作者: [美] 吉姆·柯林斯
出版社: 中信出版社
原作名: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
译者: 俞利军
出版年: 2006-7
页数: 292
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787800735547