当前位置： 查字典图书网> 管理> 从优秀到卓越> 关于第五级领导

关于第五级领导

牧羊人的女儿 对 从优秀到卓越 的书评 发表时间：2007-07-30 22:07:40

最近看了第五级领导这一章的英文版，有点看不下去。如果说的不对，请各位高手指正：

1， They routinely credit others, external factors, and good luck for their companies' success. But when results are poor, they blame themselves. They also act quietly, calmly, and determinedly--relying on inspired standards, not inspiring charisma, to motivate. Inspired standards demonstrate Level 5 leaders' unwavering will. They are stoic in their resolve to do whatever it takes to produce great results--terminating everything else.
作者解释了他所认为的Humility and Professional Will这两个特征是什么。第一个要低调，功劳让给别人，责任自己来背。对不起，也许是我孤陋寡闻，这样的CEO好像真的不是世界500的作风，反倒是那些不用上市的家族企业倒有这个可能。世界500每家人家都承担着股东或Stakeholder给你的巨大压力。背责任的后果往往是CEO被炒掉。不高调，怎么可能motivate那些在变革中本来已经疑虑重重抱怨多多的各级员工？不高调张显自己的功绩，如何坐稳位子，遏制反对者？反正我看到的都是CEO们全世界满天飞，每到中国必是PR部门鸡飞狗跳约见媒体的高峰时间。第二个是要铁腕坚持己见。当今商业世界变化之快，99%的决策你都未必知道是否会"produce great results"。如果每次你都能未卜先知，那显摆一下自己的iron will倒也无可厚非。不过一旦你的判断失误，那“钢铁般的意志”不免是一件可怕的事情。所以真正敢果断决定的人不多，不是他们不够意志坚强，只是这个世界的变化似乎已经不由他们凭意志便可决定，且永远要对的

2，Attend to people first, strategy second.
先找对人，再定你的战略。不好意思，这个很难。因为人对不对的一个很大的前提，就是根据你的strategy。省钱的strategy要用会省钱的人；搞创新的strategy要用脑子有idea的人，调换一下就是错！而现实中也看到公司总是先有了重大的变化，如合并重组，然后再开始搞人的问题，对的人留下，错的人走。当然，也许又是小女子孤陋寡闻，也许再上面的人--那些制定战略的人，真的是先于战略而存在的。

3，Shy, unpretentious, even awkward, Smith shunned attention. When a journalist asked him to describe his mgnt style, Smith...., finally, after a long and uncomfortable silence, he said, "eccentric".... Level 5 leadership is counterintuitive, in deed, it is countercultural.
上面的这些话，只让我看到Level 5的领导们，如果这是作者想描述的话，都是些古怪的人，所以正常的人当然不可能当这11个公司的领导了。我实在不知道eccentric这个词儿在这里究竟代表了什么？humility? iron will? 还是神经病？这个Smith还真不是常人，为了体现他的钢铁意志，作者举了两个例子，一个是年轻的时候工伤失去了一个手指，但仍然坚持当天去读夜校，后来终于考上一流的法学院；另一个是当他被任命做CEO的时候，医生说他得了癌，活不过一年。但他并没有退却，坚持担任CEO岗位，丝毫不影响工作量，并后来活了25年。可是，可是，这两个例子对我们这些凡人读者来说，究竟什么意思呢？轻伤不下火线，重病也要坚守岗位，这就是所谓的钢铁意志？这真的对business有益吗？这真的是应该我们学习的楷模吗？还有counterintuitive还算看得明白，就是叫你不要想当然，相信直觉，countercultural我就搞不明白了。反文化的具体含义究竟是什么？和企业文化唱反调的是好领导？

反正我就看了个头，大概十分之一都不到，就看不下去了。转过来看看中文，好像也没有找到什么让我茅塞顿开的东西。大概是小女子才疏学浅，孤陋寡闻吧。如此畅销总应该有些我不明白的东西吧。不过，没关系，我不看了，反正这年头各类管理书（出名的，畅销的）多了去了，相信自己少看一本不会因此错失什么做great leader的机会的，如果那是我想要的话。

有用 5 无用 2

您对该书评有什么想说的？

对“关于第五级领导”的回应

[已注销]
[已注销] 2011-07-19 14:52:50

边做边想，具体问题具体分析。我也认为作者的书有一些show的色彩，但是也已经尽力做到科学性了。

回应他
[已注销]
[已注销] 2010-04-12 17:48:04

有时间多做事，知行合一，你就不会这么想了

回应他
致远
致远 2009-11-22 13:40:57

这几点都是真理啊，上面的朋友不知为何如此评价。老子说，大智若愚，又说，下士闻道大笑之，不笑不足以为道。今天看见上面的评论，更钦佩老子了

回应他
kenken2007
kenken2007 2008-06-23 03:58:40

说的是，大作不一定实用，西方很多作者论著等身，也是由商业社会‘催’出来的，大出版商才不会耐烦等，约了他去演讲的大众美元也不会。中间的学术质量不敢恭维，实用性接近零，不过好在大家还真的只是想得到这些东西，以装门面。
想当年老子毕生所得才五千言，还不想写下来。

回应他

《从优秀到卓越》热门书评

从优秀到卓越

书名： 从优秀到卓越
作者： [美] 吉姆·柯林斯
出版社： 中信出版社
原作名： Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
译者： 俞利军
出版年： 2006-7
页数： 292
定价： 39.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787800735547