实用性很强的一本书,特别的在企业产能不足的情况下。阅读本书可以给你很大的帮助。
TOC理论也就是约束理论。其他管理理论,注重每个环节,每个步骤的改善,认为所有环节都做好了,企业的效益自然也会达到最优。而约束理论则把注意力集中在企业最弱的一个环节上面。相对于别的管理理论眉毛胡子一把抓,约束理论则让管理者把有限的精力集中在关键问题上面。
约束理论把企业的资源分为两种,一种是瓶颈资源,另一种是非瓶颈资源。任何资源,只要它的产能等于或小于它的需求,就是瓶颈资源。而产能大于需求的资源,则是非瓶颈资源。企业首先要做的是要先找到瓶颈。第二步呢,就是要尽力挖掘瓶颈的产能,譬如说,不让瓶颈资源因为缺料停工,在零件到达瓶颈资源之前做品管,把不合格的零件直接淘汰等等。第三步,是把非瓶颈资源的批量减半,这样一可以把存货减半,减轻资金占用,二可以缩短生产周期,加快市场反应速度。
非常值得看的一本书,以下把书中自己认为是关键点的地方摘抄一下:
1.制造业的目标是赚钱
2,三个衡量指标:有效产出,存货,运营费用
3,依存关系,统计波动
4,根据瓶颈的数据,拟定进度表,倒推材料发出时间。
5,计算瓶颈零件到达装配部的时间,倒推材料发出时间。
6,在瓶颈损失一小时,等于整个系统损失了一小时,在非瓶颈省下的每个小时都是虚幻的。
7,把有效产出看成是最重要的指标。
8,经理人最基本的几项能力:回答下面三个问题的能力:‘应该改变哪些事情?’‘要朝什么方向改变?’‘要如何改变?’
实用性很强的一本书
《目标》热门书评
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《目标》读后感
83有用 4无用 cukoo 2009-05-02
高德拉特(Eliyahu M.Tolerate)所著的《目标》一书是由教我们《运营管理》的教授推荐的。我花了一个星期左右的时间看完了。这本书是讲关于生产运营管理方面的,主要介绍制约理论(Theory of Constraints, 简称TOC),就是处理生产过程中的瓶颈问题。但是用的是小说体。因此,...
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为什么老板不爱推荐《目标》
61有用 5无用 山水间 2008-08-13
为什么老板不爱推荐《目标》一个有趣的现象,中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头,企业老板多以“儒商”自居,或以建设“学习型企业”为目标,以向属下员工推荐各种励志书为荣,老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败》《谁动了你的奶酪》等等,这些书都曾炙手可热,...
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持续追问
18有用 0无用 jerryyue 2007-08-01
在管理理论和管理工具层出不穷,咨询顾问满天飞的今天,很多企业已经习惯了得到现成的、有针对性的问题解决方案和实施指引。当美国一家企业的高管向自己的下属推荐高德拉特的《目标》一书时,他的财务总监抱怨说:“书后面没有索引,怎么找东西呢?”更让这位财务总监纳闷的是,他很快发现《目标》原来是一本“管理小说”,...
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找到贺比, 然后解决他
17有用 0无用 navyboys 2009-09-10
不堪折腾。为此,我终于舍弃了ScibeFire,重拾Zoundory Raven。曾被我视为必须的那些火狐插件,至此逐渐退出了我的视线。天下没有不散的宴席,我离火狐渐行渐远。有关读书,有一点困惑一直没能理清。问题是这样:我读书细,费时颇长,因为我很享受甄字酌句的乐趣。另外,我还有记读书笔记的毛病。一...
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常识其实一点都不平常
12有用 0无用 红尘白昼 2008-11-11
这是本有意思的书,试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境,提高生产力,通过问题的分析,结合常识,得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标,即:有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...