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读《目标》的三个收获和一个可惜

孙立 对 目标 的书评 发表时间：2011-05-14 22:05:07

两个月前读了《目标》这本书。书很有趣，连读了两遍。

过了两个月，现在回想一下，沉淀下来三个收获。

1. 苏格拉底式的，用提问来讨论问题的方法。在讨论问题的时候，对方可能急于推销自己的想法，不想听你的意见。这时候，苏格拉底式的提问，不失为一个有效的技巧。

2. 可以用三个关键指标，来衡量企业业绩：最终产出、运营成本和库存。企业的运营决策，必须能提高至少一项关键指标，否则就是浪费。例如，有时候技术升级，并不一定是正确的决策。

3. 企业中的某处，一定存在某个瓶颈，限制上面讲的三个关键指标。企业运营的优先级，应该永远针对瓶颈。

《目标》是一本商业小说，人物性格和故事情节，同样写得手法熟练，不过我感觉它过于夸大和煽情。它把TOC理论（实际上我并不认为TOC是一个新理论，它只是重新包装了一下管理学的基本知识），通过一个不现实的丑小鸭式的故事，从情绪上打动你，让你以为TOC可以不费吹灰之力，就能扭转乾坤。

现实生活中，这本书的作者写这本书的时候，已经离开了大学，为一家管理软件公司（Creative Output）工作。即使“发明”了TOC理论，公司的收入还是不断下滑，最终这本书的作者被公司开除。对书中教授举重若轻的形象来说，这算不算是一个讽刺呢。


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对“读《目标》的三个收获和一个可惜”的回应

[已注销]
[已注销] 2011-09-01 22:54:34

关键链项目管理确实是很有效的管理方法，TOC也为我开启了全新思考公司战略的方法。我认为他这思路和理论还是相当有趣的。

如果他最终失败，表明他在行上存在问题，而在知上却还很有见地。所谓知易行难吧。

回应他
阿懒
阿懒 2011-08-02 20:14:55

现实生活中，这本书的作者写这本书的时候，已经离开了大学，为一家管理软件公司（Creative Output）工作。即使“发明”了TOC理论，公司的收入还是不断下滑，最终这本书的作者被公司开除。对书中教授举重若轻的形象来说，这算不算是一个讽刺呢。
——高德拉特同志1989年写的这本书，那个时候木桶理论还没有。
高德拉特的TOC思想在项目管理领域形成了关键链项目管理法，被誉为50年来项目管理的唯一重大突破。
赵普用半部论语治天下，孔子却累累若丧家之犬，不能说明啥。

回应他
孙立
孙立 2011-05-14 22:53:07

毛遂自荐

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目标

书名： 目标
作者：
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