先看的《麦肯锡意识》,个人觉得《麦肯锡意识》在讲咨询工作的方法论和工作内容比这本书系统,但是这本书更真诚,点式的问题讲得更深、更真实。说说对自己有用的几点:
1、关于团队。以前也会怀疑,自己这种在“工作中对团队好,尽量让每个人都有自己的成就感,但是不善于组织工作外的集体活动”是不是很吃亏?而看完了这本书,让我坚定了自己的信念。在工作场所,彼此最重要的联系就是工作,能把工作这碗水尽量端平了,那么我做到了我应做的最好。当然,团队联系是必要的,只是不要轻易占有团队的个人时间,每个人都有自己的生活,谁能跟你的节奏一致?其次,以前我认为领导安排谁给我那就是谁,我有信心用好,不过就是有些人难带点儿。而看完后我明白,我们这种安排的机制不完全对,人们不能感知到自己的现状,如果是双向选择制,也许每个人都会被这种体制所制约,反映的会是一个更真实的情况。在有得挑的时候,为什么不给自己挑几个好的人?
2、关于等级关系处理。一个原则:让领导脸上有光。是大多数时候最适用的法则。想想自己,老是跟领导呛,确实哈~~哈哈哈~~至于后面说得那个进取的方法,前提条件:1、自身实力真心够强,2、领导开明。说不定,我这性格可以试试后者,哈哈哈~~
3、生存之道——找到自己的师傅。刚进公司的时候,确实有个很好的师傅。但是随着自己的成长,以前的师傅已经不能够解决我的很多疑惑,即使我们现在的部门领导也做不到让我彻底心服。可能是自己孤傲吧,哈哈~~目前倒是觉得集体领导推荐的书很不错,成为了我的领路人。是否还是应该找个师傅呢?难道找分公司大领导吗?我又做不出那些事情。只是看书吗?这个问题容我再想想。
4、自己的一个想法,“可以进取,但是一定要知恩图报,绝对不能做白眼狼!”这个是人品问题。我现在最害怕的就是过分激进,成了白眼狼。这是自己都不能容忍的!!
一个咨询从业人员的一些感悟
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出版社: 华夏出版社
译者: 岳永德 | 赵睿
出版年: 2001-1
页数: 177
定价: 25.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508022291