《麦肯锡方法》是麦肯锡学院三部曲之一,不到170页的一本薄书,我几乎是怀着朝圣的心思去阅读,但读完之后觉得失望,远不如《麦肯锡传奇》那样激动人心。作者拉塞尔在麦肯锡公司任职三年,《麦肯锡方法》是对其工作点滴的描述,更象是个人的工作心得,有点散,有点杂,还有点拼凑的味道,本书也许更适合职场新人而不是我这样的老鸟,不过还是整理几个自己有感触的知识点吧。
1、以事实为基础。我们从事一项工作越久,就越容易形成思维定势,对出现的问题给出想当然的答案,往往会无视事务的改变,抓不住新的机遇。我看到过不少在办公室炮制出来的营销方案,总是充满“客户会接受、客户可以接受、客户应该接受”的臆想,方案实施后,即使效果不佳也不愿意到市场实地看一看,反思一下,而是继续炮制下一个想当然的营销方案。我以为,不能以事实为基础,根本就不能成为一个合格的策划者。记住,不要为了你的论点去收集事实,而要根据事实推导出你的论点。
2、二八法则,一次只做一件事。上次读《最重要的事只有一件》,整整一本书论述了这个道理,而且说的更好。不管怎样,我很认可这个观点,可以大大提高对时间的使用。
3、先摘好摘的果实。我曾经打过一个比方:找人借1万元不容易,但借10块钱一定没问题。面对困局,谁都想全面改观,但要求太高往往不切实际,反而容易遭受挫折而心灰意冷,不妨从小的、容易实现的事项做起,慢慢建立起大家的信心,一个一个的克服。
4、未雨绸缪,事先沟通。根据我的企业生涯经历,想要在会议上通过一项事务,如果会前和参会人员做过沟通,哪怕只是简单的提及,成功的可能性也大得多。
5、简单为上。《管理就这么简单》,一本我读了三遍的好书,一本我当作职场信条的书,该书的主旨思想是:最简单的也就是最好的。
6、让信息流动起来。如果不能明白自己工作的意义,就会产生迷茫感,不知道自己做的这一切有什么意义,所以,有必要让员工知道公司的经营状况,让员工知道自己工作对公司业绩的影响。
麦肯锡学院三部曲之一
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书名: 麦肯锡方法
作者: [美] 埃森·M·拉塞尔
出版社: 华夏出版社
译者: 岳永德 | 赵睿
出版年: 2001-1
页数: 177
定价: 25.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508022291