麦肯锡是一个全世界有名的咨询公司,很多人都是顶着巨大的压力工作,当然这些人都是聪明的人,否则也不可能在麦肯锡。
麦肯锡方法这本书就是实实在在的讲述方法论的一本书,然而方法讲的再多,都是道理,如果你不去实践,永远都只是在书上,不会变成你的东西,也就是就算有想法而无执行力,你也只是一个行尸走肉。
麦肯锡思考问题的方法第一条就是建立解决方案,怎么建立呢?首先就是要以事实为基础,对mece原则(相互独立,完全穷尽)应用自如,然后直奔问题的解决方案,形成初始假设。这三点的方法论,言简意赅,但是却浓聚指导意义。
一件事情如果出了问题,你第一件事情其实应该是从事情本身去考虑,也就是不要从表面去思考。这一条说得容易做起来却不是那么简单。带着自己的主观判断去做事情,永远只能看到事情的一面。而如何去运用mece原则呢,就是要把问题的解决方案列出若干个子问题,子问题之间必须相互独立,完全穷尽。有了解决方案,就要在问题被解决之前,想到假设,假设会带你走向自己原本设定的事情结果。
麦肯锡思考问题的第二种方法,是探索分析问题的方法。首先第一条就是不要被表面现象所迷惑。这里推荐大家看一本书《浅薄:你是互联网的奴隶还是主宰者》,里面对于深刻和浅薄分析的很透彻,很多我们以为深刻的东西其实是浅薄的。做事情的时候,用数据说话。还有当你遇到困难的时候,利用前辈的经验,不要做重复劳动。对于解决不了的问题,随遇而安吧!世界上总有我们不懂的问题。
接下来,说到了二八法则。二八法则是我进公司运用的最得手的工作方法,可惜我做学生的时候没有方法论这个概念,只在大四的时候看到一本关于如何记英语单词的方法论,运用下来加上平时多用点功,竟然很多东西至今未忘。可见实践的重要性。二八法则的重点在于那20%的关键驱动因素,我们说为什么有的学生学习成绩好,玩的时候也比别人会玩,很多时候就是有自己的方法啊!
二八法则在工作中的运用就是集中主要精力,做那真正发挥作用的20%的事,会发挥100%的效力。所以当你要做一件事情的时候,均衡发力其实是最错误的选择。要记住一个人永远会有精神疲惫期,一个月我们也许只有一个星期是真正在做事,其余都在消磨时间,但是我们把握好那真正在做事的时间就好了。
思考完问题,就是去解决问题了。麦肯锡解决问题的方法第一个就是扩大阵营,组建团队。其次是展开访谈,以及头脑风暴。我们的头脑需要时常拿出来见见光,不然不知道什么时候会发霉发生菌变。
麦肯锡推介解决方案的方法,主要是通过演示汇报。我们公司主管每周一会开例会,每到这个时候,我就很头疼,因为事情很杂,所以一周之内,我的工作除了一些东西的提交之外并没有特别的大的项目的推进,于是我从这本书学到的就是一些汇报方法的技巧,比如一图明一事,系统化等等。
其他还有麦肯锡的生存之道和来自校友的忠告,都是对于工作人士的大好指导教材。
最后的总结就是,当你说你知道了很多道理,你还是没有办法过好这一生。那我只能说,是因为你没有行动啊!知道了再多的方法论,却不去实践,永远也过不好这一生。
我们要做行为艺术家。
知道了很多道理,却依然过不好这一生其实是个伪命题
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书名: 麦肯锡方法
作者: [美] 埃森·M·拉塞尔
出版社: 华夏出版社
译者: 岳永德 | 赵睿
出版年: 2001-1
页数: 177
定价: 25.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508022291