麦肯锡工作的三大理念 :以事实为基础的 系统化的 大胆假设,小心求证
假设仅仅是有待证明其正确与否的理论,假设本身并不是答案。
如果你的初始假设正确,那么,几个月后,它就将出现在汇报材料的首页上;如果它错误,那么,在证明假设错误的过程中,你已经掌握了足以迈向正确答案的充足信息。记录你的初始假设,计划你将如何证明它正误的过程,就是绘制通向解决方案路线图的过程。
你的项目组开会生成初始假设时,就会形成百花齐放的局面。每个人都要准备自己的见解和初始假设。每个人都要推动其队友的思想前行,并验证所有的新见解。
要抵制把初始假设作为答案,而将问题解决流程视为仅对其证明的诱惑。你的思想要保持开放与灵活,不要让强有力的初始假设成为思想僵化的借口。
不要妄想烧干大海 要聪明地工作,而不是更辛苦地工作。
把海水烧干就是试图去分析得面面俱到。要有选择,理清手头需要优先解决的事情。当已经做得足够多的时候,就停下来。否则,你花费许多时间和精力,结果却得不偿失,就像你烧干了大海,却只能得到一点盐。
任何过度的寻找事实都是在浪费弥足珍贵的时间和精力。
时不时停下思路,问自己几个基本的问题:你现在所做的工作是如何帮助解决问题的?它是如何推进思考的?眼下做的事情是不是最重要的?如果所做的工作对解决问题没有帮助,为何还要继续?
在任何层级制组织中,每天,你的老板都是你世界里最重要的人。当你在团队工作,而团队远离公司在偏远的城市甚至是异国他乡的时候,老板的重要性还要上升一个等级。你的老板或许就是公司里唯一能注意到你的人。让她高兴,最好的方式就是让她脸上有光。
有效的商业信息有三个特征:简洁、全面、系统。
简洁,只包括受众需要知道的要点;全面,包括受众需要知道的所有要点;系统,有能将这些要点清晰传递给受众的结构。
麦肯锡方法
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作者: [美] 埃森·M·拉塞尔
出版社: 华夏出版社
译者: 岳永德 | 赵睿
出版年: 2001-1
页数: 177
定价: 25.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508022291