在相对一元的组织里(一个知识、文化、习惯相近的公司内),要推动创新思维的改变,领导者必须愿意花费大量的时间去传播信息、故事和理论,并亲身实践。
我们都希望在传播创新思维的时候有捷径可寻,希望冥顽不灵者大彻大悟,但现实是大多数人的改变是一个漫长的过程,促使变革发生需要更多的时间、更多的实践,甚至在胜利到来之前还需要多次的反复。
一个组织的思维转变是一个艰巨的、系统的工作,除了塑造一个个创新故事和创新英雄外还需要做很多的事。
首先,领导者要向组织成员传达一个清晰的大家都认同的愿景,这个愿景最好是从组织的历史中挖掘出来的,最好是大家梦寐以求渴望实现的梦想。
其次,要战胜一切妨碍创新思维引入的阻力,如组织内的旧观念、错误的理解和有害的想法。
第三,建立一套合适的奖赏制度来推行新的政策和做法,这些制度和做法要能够获得团队成员的共鸣,使每个成员都觉得在创新的路上大家是一个并肩作战的团队。
第四,要用不同的方式来推广新的观点和思想,心理学家研究发现一种新思想要通过六次不同方式的强化后,才有可能被固化。
最后,在推广新观念的同时,还要确保人们在组织内实践新观点时毫无后顾之忧,而不是瞻前顾后畏首畏尾。
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转型的五项修炼(老唐同学)
《创新与企业家精神》热门书评
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决定创业之前先看看这本书
19有用 2无用 天哥 2008-08-29
如果要创业,首先要明白这个“创”字。如果你开了一家餐厅,家常小炒,四川风味。这算是创业吗? 按德鲁克的定义,这不叫创业。虽然你进行了投资,承担着投资风险。但是你的业务与同行相比没有什么差异,也就是说你没有体现出这个独创性的创字。你进入到了一...
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谁是最可爱的人
17有用 3无用 peterq 2009-01-15
谁是最可爱的人——能创造饭碗的人。中国的富豪榜就是通缉榜,让自己好不容易更改掉的传统财富观念又死灰复燃。好在德鲁克的这本书不仅让自己理解了财富的正面意义,也让自己认识到,对现在的中国,有创新和企业家精神的人才是最可爱的人。初中学习《谁是最可爱的人》时,怎么也想不到自己十几年后会认为“资本家”是最可爱...
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Notes
14有用 0无用 Jack 2009-03-25
对于德鲁克的著作而言,读Notes远远不如读原著,读一遍的收获远远不如常常温习,下面算是给读过的人的温习吧。0. 创新是体现企业家精神的手段,企业家从事创新。1. 创新即改变资源的产出,凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。2. 变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。系统...
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创新与服务精神
13有用 0无用 28 2012-07-18
这是第二遍看德鲁克的《创新与企业家精神》,我发现一个很奇怪的类比,很多人都说看《罗马假日》,第一遍是看奥黛丽﹒赫本,第二遍是看格里高利﹒派克;看《士兵突击》,第一遍是看许三多,第二遍是看成才;此书也一样,第一遍是看创新,第二遍的注意力就到了企业家精神了。此例还证明了,好的作品,总是值得一看再看。此书...
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为什么要工作
8有用 1无用 optman 2008-09-25
又要到国庆黄金周了,各旅游景点又要人山人海了。为什么我们终日忙碌,连休假都要挤在一起?我们为什么一定要工作?而又为什么,有人能够当老板,而多数人只能打工?为什么有人会失业,为什么大学生找不到工作?如果说,工作是为了能有口饭吃。那么,为什么工作就有饭吃呢?好吧,工作创造了价值。那么,既然这样,为什么还...
书名: 创新与企业家精神
作者: [美] 彼得·德鲁克
出版社: 机械工业出版社
译者: 蔡文燕
出版年: 2007-1
页数: 233
定价: 38.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787111199359