书的封面是一只飞翔的猪,正好应雷军的话——站在台风口上,猪都能飞。能把己形容成世俗认为是贬义的猪,是自黑也是自谦,这需要清楚的自我认识以及一颗强大的心。我看过一个研究说,猪的智商在自然界排在第十位,仅次于灵长类的人与大猩猩海豚猫狗这些。话说回来,不是所有的猪都能找到台风口的,找到风口也是粉身碎骨。那么问题来了,小米是如何飞翔在这场台风之中的呢?
先分享一些书中的干货
商业模式包含产品模式,用户模式,推广模式,收入模式。
参与感三三法则:三个战略——做爆品,做粉丝,做自媒体;三个战术——开放参与节点,设计互动模式,扩散口碑事件。
爆扁爽:爆品,扁平化,爽。
几个例子
MIUI,先做基础服务,人肉拉来100个种子客户,先软后硬。
微博,当下热门关联,盒子兄弟,炸鸡啤酒
发布会的PPT,反复修改,用大字体,不要高大上,要直白,说人话,让人看得懂。给媒体有传播价值。
小米商场的杂志级大图,读图时代,一图胜千言,米2的快,小米电源的数字电芯。
支付系统,员工自己买可乐测试系统。
小米论坛,老用户的家。
小米之家,没有预算限制,一小时快修,超时返20。扔大色子抽奖。
三个广告,央视春晚;《100个梦想赞助商》;《150克青春》
书中没有提到的,我看就是屌丝经济以及饥饿营销。得屌丝者得天下,互联网时代推崇屌丝经济。小米的价格,绝对是大杀器。买不到,刷网页的焦躁,万恶的F码。
小米发展至今是多方面因素共同作用的结果,如雷军前期人脉打造的梦幻团队,智能机市场技术的推动,网速的大幅提升,网名的人数激增,亲民的性价比,成熟的代工流水线等等
对我的启发:
要创业先做好基础的种子用户,互补的团队,找一个小的轻资产的切入点,顺应形势,做自己真心想做的,并发展成一个企业,做出一番事业。
不是所有猪都能进入台风口都能飞
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为什么小米的“参与感营销”你学不会?
236有用 16无用 秋叶 2014-09-08
最近《参与感》这本书很火,很正常,因为小米太火了,作为小米的创业联合创始人之一黎万强出书介绍小米成功的秘诀,自然能引起大家学习的欲望。黎万强把消费者选择产品的过程走过了三个阶段,分别是产品稀缺时期--——>功能型消费消费文化时期-——>品牌型消费个性至上时期-——>体验型消费现在小...
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纸上得来终觉浅
158有用 20无用 KentZhu 2014-08-20
我读书少,猪是否真的能飞起来,不知道。但是,我知道有新闻报道过,台风来时,猪被吹上天,然后摔死了。这几年,中国互联网最火爆的公司当属小米无疑。所以,小米以内参的形式出版的书,必然一样的火爆。看到很多人传《参与感》这本书,于是搜索了一下。一看价格,顿时不想买了,292页,56元,这样的页数,这样的价格...
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这样一本好看的书,如何做到“好用”?
59有用 5无用 萧秋水 2014-08-31
这本书很好看,不须置疑。做为小米联合创始人黎万强的出品,从形式到内容,都非常精心,尤其是其中的插画,生色很多,整本书虽然厚,但是读起来不吃力,让人有拿起来就想一口气读完的冲动,毕竟,小米对大众来说,存在很多好奇之处,虽然外部已经有很多观察,但毕竟出自外部,自己人怎么说?小米到底为什么这样成功?这本书...
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口碑为王的互联网时代
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猪能上树,亦能飞,难道不是大风吹?
23有用 2无用 杜子腾-TM 2014-08-31
猪能上树,亦能飞,难道不是大风吹?——评《参与感》文|杜子腾最近,靠《后会无期》又火了一把的“国民岳父”韩寒飙金句的能力依然不减当年。一句“台风口上,猪都能飞”无不精悍的嘲讽了中国电影业的现状。但精于营销的小米却“厚着老脸”硬是借力推出了讲述其公司口碑营销的书籍《参与感》。封面标志性的小米黄外加一只...