智能手机这个产品本身有这种大家一起玩的属性,因此雇佣一批人,然后再在满世界寻找爱玩手机的人,相对来说并不是一件难事。好多手机都有自己的论坛,在小范围的论坛内,大家参与感也并不低,所以所谓参与感营销不是小米特有属性。
品牌在发轫初期靠的不是参与感,而是用户体验。用户达到规模以后,我认为系统的快速迭代,使得用户参与感起到作用了。可是除了手机,很多其他领域是没有这种可能的。
一个公司发展这么快,我认为营销仅仅是非常小的一部分作用,架构了整个的直销模式这种生态系统,才是小米牛逼的地方。这些基础的东西,以及小米手机相对于其他国产手机的优势,才是它发展神速的重要理由。营销只是使锦上添花而已。
整本书是小米的大广告。从头看到尾,只是感觉小米牛逼。思想都很不错,实用性上就差多了,所以可能适合自己摸索过程中找共鸣,但是作为指导的话,这个不算特别好。
技术性的东西很少,比较失望。
▌(10月17日晨补)其实,我觉得性价比才是最核心的原因。在这个价位,买智能手机,小米优势我认为最明显。所以这部分是产品的特质决定的。
但是光买一个高性价比的产品,这还是屌丝气比较足,所以他们早期的“为发烧而生”这句广告语真是牛逼!这都没参与感什么事,这句广告语牛逼就牛逼在不会产生bug,但是又很有逼格。因为大量的用户其实对手机功能的利用根本就没有那么多要求。早期的真正的发烧友们,在版本更迭这一块儿相对于普通用户有话语权,所以这部分人玩手机是有参与感的。也就是说普通人买回去的体验是远超过了他们的想象,从而产生真正的口碑效应。所以这也和参与感没有什么关系。
所以期望值超出预期和性价比靠的是产品和定价。产品这是他们研发牛逼,而定价我认为功臣正是直销,避开了渠道瓜分利润,这部分好处就给消费者减负了。由于它从一开始就这么干,所以和渠道商没有任何的矛盾,换其他传统手机企业可能就很难做到这一点。
其次,观察锤子手机这段时间的表现,像产能啊,物流啊这些东西,对用户体验影响非常大。所以我想,营销是我们可以看的到的部分,但是有很多看不见的部分在支撑整个系统的完整运转,这些东西是支撑整个销售的核心。
那么整本书讲的参与感营销的真正作用可能非常可疑。并不是说完全没有用,毕竟在网络发达的今天,整个社会有信息带宽,谁的信息充斥网络,谁就掌握了消费者的耳目,他们有粉丝持续的曝光量是占了一定便宜,可是我认为这里有一个倒果为因的东西在里面,退一步讲,可能是互为因果。就是说我买你小米,并不是因为什么参与感,只是因为口碑好。但同时我买到以后进而产生身份认同。所以后者可能并不是因为有参与感而购买手机,而是因为购买手机之后,产生了参与感。
最终整个生态系统发展的这么大,可能真正营销的作用已经是可有可无了。我认为从无到有,靠的是营销,但是发展壮大,可能还得靠口碑,靠它的直销体系,还有它的研发等等。
这都是我个人的看法。
思想不错,但很难复制。
对“思想不错,但很难复制。”的回应
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