在《颠覆一切的信息技术》中提到了很多大名鼎鼎的咨询公司或者专家研究者预测上的失败，究其根本，这种指数型被预测成线性变化是由于思维的局限以及对目前世界的错误感知。当我们身处于一个动态的世界之中时，往往只能感受到当下的静止时刻，因而思维容易限制在狭小的局面中，难以以宏观视角去看待其大局。所以当分析师们研究某个行业或者领域时可能并未感知到我们已经身处在深刻的变革之中。人应该总是保有足够丰富的想象力。信息的加速来临颠覆了一切行业，包括传统行业，这是由于信息的传递变得快捷有效，加速了整个世界的变革。比如以前，一封信可能要邮寄一个月，而现在发一句微信甚至不到一秒，正是信息传递的时效性加强，带来了新的机会和全球的沟通性。
信息共享的本质就是参与。让消费者和公司的关系不仅仅是给予和供给的关系，而是出于一种平等的状态，双方互相给予，互相收获。就好像共享单车的模式。
唯有思考是不可超越的
《指数型组织》热门书评
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读书笔记摘抄，句句经典，慢慢回味
7有用 0无用 列国小将 2016-03-07
1、像中国这样的发展中和新兴市场拥有着超乎想象的机遇，甚至可以一举超越世界上其他发达市场。由于最近短短37年经历的从农业到工业再到知识密集型经济的快速迁移，中国的组织模式并没有形成太顽固的根基。国内的企业家和管理人员也没有形成太严重的惯性和需要克服的思维习惯。 中国的另一个关键优势在于其规章制度并没...
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《指数型组织》的外部属性探讨
2有用 2无用 奇妙的奇 2016-10-09
西方而来的科学方法有个特点值得注意：进行分类基础上的定性分析。所以在逻辑自洽的前提下，既可以从当下的困境中衍伸推论，更能从想象的模式里找到合理性。若要获得指数型成长，必先建立指数型组织，在《指数型组织》尤其分出了值得玩味的5大外部属性，可以套用到我们的环境中重新解释一番：1、 随需随聘的员工：对于...
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建立指数型组织迈向共享社会
2有用 0无用 崔斯坦特皮 2016-04-11
《指数型组织》是打鸡血的书。曾经我们听过“人有多大胆，地有多大产”，当然那是站在传统的土地上表现出的英雄主义梦想，而此时此刻指数型组织说着同样的梦想，却显得一点也不维和，因为我们已经站在了巨人的肩头，就等着最后一跃。为什么说是最后一跃呢？人类最初是一个生产者的经济，后来转变成了消费者的经济，而今又在...
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实用点
1有用 3无用 高祥雲 2016-02-21
传统产品开发方法（瀑布方法）：需求→设计→执行→验证→维护，从已知问题到已知方案互联网公司改变了广告和市场营销方法，因为传播的边际成本几乎为零MTP：massive transformative purpose，必须同时满足三个词，必须独特、必须做到SCALE 五大外部属性：Staff on Dem...
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解密独角兽组织的指数基因
1有用 0无用 行者孙 2016-07-01
各位你们能够回想起自己使用的第一部手机是什么样子的呢，我记得我用的第一部手机是西门子3568，（哦，一不小心暴露年龄啦啊），事实上那时候手机已经比较轻便了。现在的很多人肯定无法想象第一代手机出来的时候的样子。上个世纪80年代，大名鼎鼎的咨询公司麦肯锡就建议AT&T（美国电话电报公司）手机太笨...
书名： 指数型组织
作者：
出版社： 浙江人民出版社
原作名： Exponential Organizations: Why new organizations are ten times better, faster, and cheaper than yours
副标题： 打造独角兽公司的11个最强属性
译者： 苏健 | [美] 迈克尔·马隆 | 尤里·范吉斯特
出版年： 2015-8-1
页数： 290
定价： CNY 69.90
装帧： 平装
ISBN： 9787213069215