“ 在年轻时把该吃的苦吃尽了,然后再考虑创业的问题”是书后对话实录的最后一句话,看来作者对创业也是持谨慎态度的。然而,在这个到处充斥着“只要努力就能成功”,“没有想不到,只有办不到”的社会,创业的气氛已经无所不在,人们沉浸在“创业梦”中无法自拔,被热烈及躁动的情绪推动者迈出创业的一步。
我也一直希望能够创业,但一直没有资金、渠道及清晰思路,也许我需要像阿拓一样的被动因素推动,也可能一直无法迈出这一步。但是做些必要的知识储备总是好的,在你需要的时候,能够激发我们潜在的能量和智慧,给予我们面对困难的勇气及克服危机的决心。
关于这本书,阿拓创业方向、市场开发到初有小成的经历是比较简化的,似乎并没有完全表现创业的艰辛,但对于创业的不同阶段问题的揭示与分析确是足够深刻的。作者希望通过把导入期、成长期、成熟期、衰退期的共性问题模式化,让创业者知道自己正走在埋有地雷的道路上,随着曲线的不但延伸,问题会不断的爆发,如何处理每次危机直接关系家庭及企业生存。
1. 导入期 主要是通过创业者的创造力及远见引领公司发展,这时候家庭和睦,主要是创业者提出创意、开发市场等方面。后半段创业以及执行者同心协力使公司迈向成长期。 当然,很多创业者在这个时期由于进入时机不对、市场开拓不顺利等原因可能就放弃了,所以在计划创业之初要充分把握在成长曲线上的定位,分析竞争对手优略势,是否能够有较高的毛利等几方面入手规划。然后就是坚持,不要轻易放弃,危机的背后就是转机。
2. 成长期 随着公司不断发展,创业者初有小成,但夫妻或者情侣间感情隔阂逐渐扩大,婚外性等现象在这一时期大量出现,一方面由于公司发展占据创业者时间导致沟通不畅,一方面可能由于差距拉大导致的沟通障碍。这一阶段的前半段,创业者及执行者共同推进成长曲线向上攀登。
3. 成熟期 企业由成长期迈向成熟期的过程是复杂的,再由成长期向成熟期过渡的这个阶段,公司可能会集中出现很管理混乱、人员流动率高、资金不足等问题,这与预示着传统的家业式的管理已经无法满足公司的发展需求,建立系统化的管理机制成为突破这个阶段继续成长的关键,这个者阶段就需要执行者、管理者共同参与完成。
着色建立团队的工作也需要从三个方面循序渐进,
给予员工关爱,让员工养成正面思考的习惯,给予员工充分肯定(母爱);
制定正确的价值观,建立各种规章制度(父爱);
建立团队体制,将经营系统化;
成熟期的公司也会面临各种棘手情况的检验,如何处理考验公司经营者的用勇气与智慧。
4。衰退期 每个公司都不想进入衰退期,但盛极必衰也是事务发展的内在规律,克服的办法就是在稳固现有业务的同时创造新的成长曲线,包括开发新产品,创建新的服务模式等,如今的社会,模式可能更有利于公司的长久发展。
真心希望创业者能够创造属于自己的成就,也给予自己勉励,希望有天能够加入这个队伍
在年轻时把该吃的苦吃尽了,然后再考虑创业的问题
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16有用 3无用 中资海派 2009-12-11
周四的下午,花了3个小时阅读完本书。原本以为这只是一本经管类的图书,没有抱很大的期望,结果发现这是一本小说,其实准确的来说是一本以小说体裁写成的经管图书。以这种形式出现,避免了经管类图书的枯燥,但是也许你会以为应该没有正统小说那般精彩吧,其实不然,至少我是这么认为的。我花了3个小时读完,这是我半年以...
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把创业中的短板变长——评《餐巾纸上的创业课》
13有用 3无用 不夜影城 2010-08-17
创业这事搞好了,就是自己当老板,赚大钱,被贴上成功人士的标签,所以这事一直都是人们津津乐道的、跃跃欲试的。不过且慢,创业需要激情与热情,但仅靠激情与热情是远远不够的,成功的案例虽然让人很兴奋、MBA教材上的知识尽管很专业,但轮到我们实际操作起来还是会让人捉襟见肘、焦头烂额,为什么?因为创业就好比开车...
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很不错的一本书,所有创业者以及他们的妻子都应该看看
5有用 0无用 逐梦Susan 2011-01-02
本文以主人公阿拓的真实创业经历为例。讲述创业中的四个阶段:导入期、成长期、成熟期、衰退期。以及创业中妻子、孩子、合作伙伴、竞争对手、异性等诸多因素在各个阶段可能出现的问题及解决方法。 而个人确认...
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虽然是故事 但确实真实创业的写实
3有用 0无用 Jarod 2009-12-10
作者对创业的前5年作为电影的剧本进行了归纳,我用了2天的时间读了这本书,发现确实不假。第一次写书评,建议有创业想法的朋友创业之前读一下这本书。...
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3有用 2无用 东方哈佛 2010-01-06
http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229752.html内容介绍 创业四阶段战略带你走出创业成功与家庭危机的怪圈导入期 在适当的时间加入市场,才是制胜的关键点。成长期 抛开旧包袱,才能创造出新价值。成熟期 放弃执着,...