过去对学习方式和对新事物认知方面,思维方式一直没有诸如“锲而不舍,金石可镂”的方式强调的多。日常生活中强调更多的也是hard work之类的。但是在很多时候是思维方式决定成败。思维方式是出发点,方向错了,结果可想而知。
我想这本书至少改变我的一个看法,那就是创造力可以训练,人可以有意识的使用不同的思维方式来监管自己的行为。我从小数学就不好,我就认为是天生没有数学头脑,思维方式那种虚漂的东西就像只可意会不可言传那么神秘。(当时也是没意识到)。
书中介绍的这种方式通俗易懂,可操作性强。它将抽象的思维以六顶思考帽的形式来说明我们控制自己的思维过程,从而使我们更具条理性。它最使我受益的是两点:1.同一时间只用一种思维进行思考,简化思考。这解释了我为什么思考一件事情总不能得出结论的原因。2.思维并非捉摸不定,我可以使用不同的思维来更好的指导我如何更有效的达到我的目标。
当然这本书在更大程度上是与企业文化想联系的,员工如何用六顶思考帽来进行决策和合作。但是作为想探究个人思维方式的读者,也应会有一些启示。
思维方式更值得重视
《六顶思考帽》热门书评
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比较推荐的一本书!
49有用 1无用 古道 2007-01-03
这本书在书皮上的说法是:“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”,不知道这个说法是谁封的,我不否认这本书的优秀,不过与《第五项修炼》并称,个人持存疑态度。书中提供了一种优秀的思维方式,从商业角度是一种开会讨论的方式,具体效果尚不清楚,但是不论如何值得参考。所谓六项思考帽,具体来说就是...
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三顶思考帽
30有用 3无用 刘未鹏pongba 2008-04-14
实际上,只有三顶思考帽。直觉的思考(有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考:包含了情绪化思考)。建设性的思考(这个是最重要的,有一整套方法论,在解题方法论里面称为Heuristics(启发法),在作者称为Lateral Thing)批判的思考(对思维成果的严密性验证)。如果加上一顶更高层的操控/管...
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如何使用六顶思考帽?
24有用 1无用 Jack 2011-09-02
我个人的经验和体会。1. 六顶思考帽适合个人使用,不适合用于讨论,因为许多讨论者可能之前没了解过,也没使用过,会有误差。但如果讨论的成员都很熟悉六顶思考帽,也不妨试一试。2. 思考帽不必每次都全部用,实事求是的按照需求来。大脑有一个特点,不会去思考无用的事情,你在想象一个创意的时候,非去分一部分时间...
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对同一事物的六个观察角度
20有用 3无用 Elact 2010-08-20
白色:客观的数据、事实。红色:感性的感觉、感情黑色:小心和谨慎。负面影响、后果,风险。黄色:乐观、充满希望的积极思考绿色:创造性和新观点。蓝色:对思考过程和其他思考帽的控制和组织。买了得有5-6年了,这书讲的东西,其实是波诺《水平思考》中的一个章节,扩充成书。对任何一项提案、观点,都可以用6顶思考帽...
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%不太会用的方法%
13有用 1无用 hotsauce 2006-07-30
在当当网上见到这本书是当月的销售冠军,于是把它买下.书很薄,而且都是彩图的.我读了两遍,作者中把人的思考方法从抽象转化为具体.只允许人在某一时间内只利用一顶颜色的帽子,每一顶帽子都代表了思维中的具体方向,比如黑色冒代表批判性思维.红色冒代表感情思维.....读完此书,觉得大有收获,可是当实际应用时,...
书名: 六顶思考帽
作者: [英] 爱德华·德·波诺
出版社: 北京科学技术出版社
原作名: Six Thinking Hats Revised Edition
副标题: 迅速搭建智力资本扩张的平台
译者: 冯杨
出版年: 2004-01-01
页数: 157
定价: 25.00
装帧: 平装
ISBN: 9787530428047