读完德波诺的这本书,还是蛮有收获的。所谓思考帽,当然是一种形象化的说法,实际上是代表着某种特定的思维方式。德波诺倡导的是所谓 横向思维或水平思维,也被其称作制图型思维。我们普通的思维方式是大杂烩式的,理性,情感,创造,批判等各种成分混作一团。德波诺的水平思维法,则是先将这些要素各自独立出来,分别思考,最后再重叠在一起,就如彩色打印机一样,形成最终的方案。 六色帽子分成三组。第一组是白帽与红帽,白帽思维的特点是客观与中立,只要数据与事实,不要主观发挥,就如电脑一样。红帽呢?则是主观情感的充分宣泄与表达,事实上,情绪表达出来后,更容易调控。第二组是黄帽与黑帽,黄帽代表乐观主义,黄帽思维的特点是多看事物积极,肯定的方面,增加自信。相反,黑帽思维则是一种否定的,批判性的思维,可能有点故意刁难,吹毛求疵的意味,但却能让你看得更全面。第三组是绿帽与蓝帽,绿色代表生命,生机勃勃,绿帽思维则代表着创造性思维。作者自己杜撰了“意动”与“激发”等名词来描述创造性思维的特点,但我感觉比较容易操作的两招就是反向思维与词语自由联想。最后的蓝帽代表着总体的控制,蓝色象征着冷静,戴蓝帽者就像一个管弦乐队的总指挥,控制者整个思维的目标,进程与最终的综合。 总的讲来,六顶思考帽主要是一种新的思维方法,有效而不复杂,且充满趣味,值得一试。
换一顶帽子,换一个头脑
《六顶思考帽》热门书评
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比较推荐的一本书!
49有用 1无用 古道 2007-01-03
这本书在书皮上的说法是:“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”,不知道这个说法是谁封的,我不否认这本书的优秀,不过与《第五项修炼》并称,个人持存疑态度。书中提供了一种优秀的思维方式,从商业角度是一种开会讨论的方式,具体效果尚不清楚,但是不论如何值得参考。所谓六项思考帽,具体来说就是...
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三顶思考帽
30有用 3无用 刘未鹏pongba 2008-04-14
实际上,只有三顶思考帽。直觉的思考(有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考:包含了情绪化思考)。建设性的思考(这个是最重要的,有一整套方法论,在解题方法论里面称为Heuristics(启发法),在作者称为Lateral Thing)批判的思考(对思维成果的严密性验证)。如果加上一顶更高层的操控/管...
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如何使用六顶思考帽?
24有用 1无用 Jack 2011-09-02
我个人的经验和体会。1. 六顶思考帽适合个人使用,不适合用于讨论,因为许多讨论者可能之前没了解过,也没使用过,会有误差。但如果讨论的成员都很熟悉六顶思考帽,也不妨试一试。2. 思考帽不必每次都全部用,实事求是的按照需求来。大脑有一个特点,不会去思考无用的事情,你在想象一个创意的时候,非去分一部分时间...
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对同一事物的六个观察角度
20有用 3无用 Elact 2010-08-20
白色:客观的数据、事实。红色:感性的感觉、感情黑色:小心和谨慎。负面影响、后果,风险。黄色:乐观、充满希望的积极思考绿色:创造性和新观点。蓝色:对思考过程和其他思考帽的控制和组织。买了得有5-6年了,这书讲的东西,其实是波诺《水平思考》中的一个章节,扩充成书。对任何一项提案、观点,都可以用6顶思考帽...
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%不太会用的方法%
13有用 1无用 hotsauce 2006-07-30
在当当网上见到这本书是当月的销售冠军,于是把它买下.书很薄,而且都是彩图的.我读了两遍,作者中把人的思考方法从抽象转化为具体.只允许人在某一时间内只利用一顶颜色的帽子,每一顶帽子都代表了思维中的具体方向,比如黑色冒代表批判性思维.红色冒代表感情思维.....读完此书,觉得大有收获,可是当实际应用时,...
书名: 六顶思考帽
作者: [英] 爱德华·德·波诺
出版社: 北京科学技术出版社
原作名: Six Thinking Hats Revised Edition
副标题: 迅速搭建智力资本扩张的平台
译者: 冯杨
出版年: 2004-01-01
页数: 157
定价: 25.00
装帧: 平装
ISBN: 9787530428047