法国哲学家加缪说:我们每个人都是自己的囚徒。中国古诗有云:不识庐山真面目,只缘身在此山中。这都是反映了个人容易被个人固有的思维方式所禁锢,看事情只能看到一面,而现实世界往往纷繁得像枝桠众多的树木,再加上每个人固有的不同的思维倾向,使得一个团队在讨论一件事物时往往难以取得相同意见。
我们常说:读书主要是为了学习一种思维方法,而不是现存的知识。在探索未知世界时,思维方式就是我们面对时而黑暗时而明朗的前路的探照灯。但在生活当中,由于每个人阅历和世界观的不同,每个人的思维方式非常不同。使得我们透过眼镜看到的是不同的景象。每个人的定见集中在一起时候就难以形成统一意见。在工作项目中难以形成共识,在生活中就会难以促进人的互相理解,影响和谐,思维方式成为了很多问题的关键。
思维方式在美国也往往被称为心智,这几年在美国非常流行思维方式的书,比如《像艺术家一样思考》,《思维导图》等。西方国家重逻辑思考和严密推理,从古希腊时代起就盛产对思想家。而中国人擅于形象思维,重视人际关系。而要面对新时代的社会竞争,思维方式对个人和组织的重要性更加凸显,我们需要融合中西方思维方式的优点来应对未来。因为在这个信息爆炸的年代,人们由于信息理解能力和信息摄取面的不同,呈现的差异变得更大。如果每个人陷于自己的思维方式无法跳出,可能就会调入自己的思维陷阱中而无法自拔。而在集体讨论中,如果由于思维方式不同引起冲突,可能就会遗忘问题而陷入无意义的冲突中。这本《六顶思考帽》可以给人很大启发。
简单、实用、清晰、集中和严肃,这是爱德华•德•波诺创造的CoRT思维训练课程的核心理念,而用此来形容他的这本著作《六顶思考帽》的风格,同样恰如其分。它的篇幅相当短小,语言简洁、直接,但却实用性极强,影响深远。你很难想象,这样一本薄薄的小册子与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍,并与《水平思考》共同奠定了波诺博士“创新思维之父”的地位。
在这本书中,波诺博士将思考的方向对准思考本身,将思维的过程分解化、可认知化。正像他所说的“在很多争论中,争论双方常常都是对的,但他们看到的都只是事物的不同侧面”,例如,采用积极的心态与消极的视角看待同个问题,显然将对认知结果产生不同的影响。所以,为避免思维混乱,他采用“六顶思考帽”的方法控制思维的运行,将信息、情感、逻辑、创造等区分开来,从而使思考过程本身更为清晰、全面、有效,迅速搭建起智力资本扩张的平台。
这样的思维方式,被作者称为是“平行思考”,每戴上一顶帽子,便意味着采用一个不同的方向来认识、发现问题。帽子仅仅是一种象征,它代表了一种规则和可操作、可组织的程序。同时,在思考过程中必须消除自我,避免炫耀,注意纪律,从而达到效力,节约时间,利于创新。正如波诺博士所说的:“六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。”思考帽包括如下几种:白色思考帽:白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。 红色思考帽:红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。 黑色思考帽:黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。 黄色思考帽:黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。 绿色思考帽:绿色是草地和蔬菜的颜色,代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。 蓝色思考帽:蓝色是冷色,也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。
六顶思考帽的概念可以给人两个启发。第一个启发是简化思考,让思考者一次只做一件事,在一种思维方式下推演出各种情况;第二个启发是,它让思考者可以自由变换思考类型,充分考虑到各种情况。
思考帽能帮助我们改变心智,改进思维方式,从而在纷繁的现实中更看清楚前路,在团队合作中能够合作愉快。法国哲学家德波诺的这本《六顶思考帽》也许可以带领读者走进一个思维方式的世界,促使我们领会思维世界中旖旎的景色。
改进思维方式,促进团队沟通 论《六顶思考帽》给人带来的思考
《六顶思考帽》热门书评
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比较推荐的一本书!
49有用 1无用 古道 2007-01-03
这本书在书皮上的说法是:“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”,不知道这个说法是谁封的,我不否认这本书的优秀,不过与《第五项修炼》并称,个人持存疑态度。书中提供了一种优秀的思维方式,从商业角度是一种开会讨论的方式,具体效果尚不清楚,但是不论如何值得参考。所谓六项思考帽,具体来说就是...
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三顶思考帽
30有用 3无用 刘未鹏pongba 2008-04-14
实际上,只有三顶思考帽。直觉的思考(有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考:包含了情绪化思考)。建设性的思考(这个是最重要的,有一整套方法论,在解题方法论里面称为Heuristics(启发法),在作者称为Lateral Thing)批判的思考(对思维成果的严密性验证)。如果加上一顶更高层的操控/管...
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如何使用六顶思考帽?
24有用 1无用 Jack 2011-09-02
我个人的经验和体会。1. 六顶思考帽适合个人使用,不适合用于讨论,因为许多讨论者可能之前没了解过,也没使用过,会有误差。但如果讨论的成员都很熟悉六顶思考帽,也不妨试一试。2. 思考帽不必每次都全部用,实事求是的按照需求来。大脑有一个特点,不会去思考无用的事情,你在想象一个创意的时候,非去分一部分时间...
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对同一事物的六个观察角度
20有用 3无用 Elact 2010-08-20
白色:客观的数据、事实。红色:感性的感觉、感情黑色:小心和谨慎。负面影响、后果,风险。黄色:乐观、充满希望的积极思考绿色:创造性和新观点。蓝色:对思考过程和其他思考帽的控制和组织。买了得有5-6年了,这书讲的东西,其实是波诺《水平思考》中的一个章节,扩充成书。对任何一项提案、观点,都可以用6顶思考帽...
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%不太会用的方法%
13有用 1无用 hotsauce 2006-07-30
在当当网上见到这本书是当月的销售冠军,于是把它买下.书很薄,而且都是彩图的.我读了两遍,作者中把人的思考方法从抽象转化为具体.只允许人在某一时间内只利用一顶颜色的帽子,每一顶帽子都代表了思维中的具体方向,比如黑色冒代表批判性思维.红色冒代表感情思维.....读完此书,觉得大有收获,可是当实际应用时,...
书名: 六顶思考帽
作者: [英] 爱德华·德·波诺
出版社: 北京科学技术出版社
原作名: Six Thinking Hats Revised Edition
副标题: 迅速搭建智力资本扩张的平台
译者: 冯杨
出版年: 2004-01-01
页数: 157
定价: 25.00
装帧: 平装
ISBN: 9787530428047