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[评价]软件项目工程里面人的管理和思考

carol2000 对 人件 的书评 发表时间：2016-05-24 18:05:48

很多年前，刚开始踏入IT界，就有人推荐我应该看两本书，一本是<r人月神话>，另外一本就是<人件>。可是10多年过去了，我是这个月才真正的拜读了<人件>，回想起自己多年来接触过的，参与过的大大小小成功、失败的项目，以及参与到公司装修、布局时候遇到的各种问题，不由得发现：原来若29年前(1987年 <人件>第一版)，就有人思考过，总结过，实践过，成功过也失败过了。

绝大多数情况下，谈起项目，大家总是在思考：项目流程应该如何规范，软件框架应该如何搭建，产品架构如何设计，项目周期、风险如何控制，但是其实在IT项目中，真正能够发挥作用而却往往被忽视，而是当成工具的，就是“人”。只有当项目中的每个“人”的主观能动性调动起来的时候，项目才能成功。

下面的摘抄，体验过的人相信都深有体会：
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1.我们还没有时间来考虑这项工作，只有时间来做这项工作
2.人们在受到时间重压的时候不是工作得更好，只是工作的更快
3.经理的职能不是强迫人们工作，而是让人们有可能工作
4.需要高度集中精力的工作，需要顺流(flow)状态工作才能顺利进行(这需要环境的配合以及项目的合理分配)
5.一个团队的目的不是达到目标而是向目标看齐(大多数公司并没有故意开始扼杀团队，他们只是在那样做而已)
6.在最好的公司里，自然权威在所有的方向生效：每个人都在做自己最擅长的事情，并且被公认为那个领域的自然权威，只有在这个思想开放式管理的氛围中，团队有形成胶冻(jell)的最佳机会

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人件

书名： 人件
作者：
出版社： 清华大学出版社
原作名： Peopleware
译者： UML China  |  [美] Timothy Lister
出版年： 2003-6
页数： 354
定价： 35.00元
装帧： 平装(无盘)
ISBN： 9787302063841