组织结构篇:
主要围绕两个观点展开:
1、不可能万事具备。
2、一切以老板为中心。
忽视制度与规则,比如
“好的人,才会有好的制度,并且保持好这个制度,毕竟制度是人定的。”
适合于小公司,符合“软件作坊”的特点。
从管理学的角度说,这仅仅是处于制度发展的初级阶段。
《心灵、自我与社会》:管理型的政府是一个例证,表明一种明确的进步,即从极端依赖对政治领袖的个人关系、依赖各党派对负责人的忠诚的组织,进步到以政府应当在共同体中做些什么为基础的合理组织。
一个团队的好与坏,就在于团队的创建者和第一任运营者。
企业文化就是老板的性格。
强调不可能万事俱备,重视老板之于公司的影响
《走出软件作坊》热门书评
-
争鸣来了——老曹如是说
58有用 10无用 叶卡 2009-01-12
http://hi.baidu.com/caoz/blog/item/51ee8a13486770d7f7039e2e.html走不出软件作坊2009-01-12 12:51黄一孟 小朋友犯了一个小错误,把他自己订阅的书寄给了我,是两本书,一本是“基业长青”,一本是“走出软件作坊”,这也让我有机会嘲...
-
读《走出软件作坊》有感
34有用 1无用 无尽之眼 2009-04-19
第一次看到这个书的副标题《三五个人十来条枪,如何成为开发正规军》,心里就觉的这是一本十足的IT小说书,但是读了几段之后,就放不下手了,很久没有看书看到欲罢不能的境地了,所以晚上一有空就读上几章,当然也不放过在等车和在轻轨上捧读的那一点时间,因为是部门公共书籍,所以看第一遍的时候也没有写下什么笔记,后...
-
为什么?!
29有用 0无用 joylite 2008-12-12
看完了这本书,我想的更多的是为什么? 一. 为什么项目做不好? 既然是软件作坊,一般来说,都还是谈不上什么软件产品的.能说的...
-
不错的项目管理+自我管理
25有用 2无用 O'Henry 2008-12-15
书摘:--------------有很多网友特奇怪我为什么能有时间来写博客,甚至还能接受网友的IM交流,问我是怎么做到的。他们都觉得自己每天忙死了,相信我作为部门的头公司的高层,估计更忙的不见人影,怎么回事呢?我总结了总结,在此给大家分享一下。首先,我每天的工作主要干什么?1每日接受开发组长报告给我...
-
很不错的书,4篇系列书评
21有用 1无用 judeyan 2009-02-15
读《走出软件作坊》-1自以为看书不用做笔记,匆匆翻过一遍便能吸取其中的精华。其实我不能。自以为可以把事业和感情平衡的很好,做到鱼与熊掌可以兼得。其实我也不能。那就一个一个来改吧。先来读读《走出软件作坊》这本书,每天把自己的心得写上来,看看自己究竟能学到什么。今天读了“双龙会”和“人,是人,真的是人”...