直接捞干的说吧,这本书我的确很喜欢。
为啥喜欢呢?因为,这书就好像老妈炖的酸菜一样,既让你吃的饱,还让你很容易消化;你弄些鲍鱼,龙虾俺也吃不出来啥味,弄不好还拉肚子。
第一 语言很实在,弄句现在流行的话就是不忽悠人,不故弄玄虚,书看的多了,有些作家总是弄对华丽的辞藻,杜撰各种稀奇古怪的名词,常常让你惊为天人。其实,里面还不如放点玉米面或者大馇子来的实在。
第二 来自于草根,草根是最贴近生活的,他真实的体验了身边发生的每一件事,而不是在家里天马行空的一顿胡想。俺也是算是个挨踢人吧,以前也做过几年程序员,现在转行做了产品经理,以前也曾经总抱怨,人手不够、资源不足。。。。。后来发现人手、资源、其他条件极少有同时满足的时候,那么产品还做不做??阿朱的书里我想已经给出了答案,有条件要上,没有条件也要上,没办法大家等米下锅呢。我也常跟同事说,现在就是敌人冲到我们阵地前了,你却没有枪,你抵抗还是不抵抗??
第三 “杀猪刀”实在的解决办法,俺也算跟同学一起创业吧,不到30人,典型的作坊。公司虽小但五脏还算全和,随之问题也就来了。产品、研发、测试单单这三个部门就够乱的。以前,大家也觉得产品部门就是写文档,什么需求文档,设计文档。。。反正你就写吧。研发部门为了代码保密也没有版本管理,经常也是改一个BUG,再出三bug。。。头疼啊!!!产品、研发、测试 三者的关系混乱也直接导致了效率低下,相互推诿。 而我们要解决这些问题,找来找去更多的是买“屠龙刀”,其实我只想买个适合自己的“杀猪刀”,俺不是不知道“屠龙刀”好,可惜俺没有那么多钱,还有俺们功力太弱,别没耍好砸自己脚面就不好了。
第四 思考,全世界最难的工作恐怕就是思考了!阿朱却把这项工作做的很细致。很多问题看起来很难解决,但阿朱却处理的不错。我想这应该是思考的结果。问题的症结在什么地方?关键人?如何处理? 我也常常在思考产品部门的存在意义和其作用是什么!所以大家还是静下心来仔细的思考一下你所遇到的问题。
第五 。。。。暂时没想到,以后想到了在补上吧 嘿嘿!
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