这本书很好。表面上讲的是软件公司的问题,实际上很多地方非常启发人。
这么说吧,我觉得我认识的同龄人,都能从其中吸取到管理经验。
里面还有应聘,职业发展,调查需求,销售,报价,个人发展,福利待遇,团队建设,职能设计。最重要的,这里面都是实打实作者自己的“土”办法,不会脱离实际。
1.作者喜欢推演,将员工小的错误/企业错误决策做成线索,一步步带我们看到大问题为什么出现。
出现以后,最小成本的解决方法是什么。
解决以后,出现的新问题再如何解决。
大事化小,小事化了,消弭问题于无形之中。
以及而如何预防同类问题。
2.另一种推演是根据客户,剖析客户心理,然后给出应对模板。非常有系统性和说服力。
f,写不下去了。
最无力的是,我没法有效归纳这本书到底讲什么,看完自己写的归纳,太过泛泛,和其他管理评论比还不如。
这是一本值得推荐的好书,原因是只有你看了才知道好看。
超五星
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