这是我购买的第一本关于电商方面的书籍。
一直以来,在我的潜意识里,我是不喜欢这种类型的书籍的,我更愿意看那些所谓专家学者的专著,虽然晦涩难懂,但原汁原味,值得细细咀嚼。
但当我看了黄先生的这本《我看电商》后,我觉得我的这种想法应该改变了。
正如作者在自序中所说,这本书不是说教,只是分享。
既然如此,我也在这里跟大家分享一下书中的观点。
第一章,平视马云
1.作者眼中的马云“比想象中更有活力,更富于感召性,个子比想象中的还矮一些”
2.“是一个动与静切换自如的人”
3.马云认为人事最主要的两个职能是“一是文化建设;二是规章制度的执行”;
4.马云不喜欢MBA,因为MBA在阿里的流失率较高(想起后来马云的一句名言:聪明的人都离开阿里了 剩下的成了富翁,由此也可看出来马云对这些所谓聪明人的看法)。
5.作者对求职者提出了一条忠告,即在应聘时,不要刻意伪装自己,不要一味的附和对方的观点,不要把官方的那套搬到职场上来。
7.作者认为和马云交谈是一件惬意的事情;而且马云的思维比较跳跃甚至分散;
8.马云非常务虚,不会介入具体业务操作;他对行业格局判断十分独到,懂得怎样激励员工;
9.阿里有一批非常务实的业务骨干,是他们在默默支撑着这个繁杂的体系。
10.作者有一个习惯,即在时尽其力,过后不思量;
第二章,淘宝和ebay:关于那场战争
淘宝之所以能战胜ebay,与其说是因为他们祭出了免费大旗,不如说是马云们对中国市场的了解,从消费者入手设计并推出了一系列更加符合国内用户习惯的在线交易功能,进而迅速占领电商市场的半壁江山。但是免费模式也打来了很多弊病,比如商品展现高度重复等;而且,更加吊诡的是,以革命者形象出现的淘宝在后来差点被自己革命。真是打江山容易,坐江山难!
第三章,天猫平台构想的缘起
在黄若看来,集市只是一个过渡形态,B2C才是未来。但当时,在阿里内部,支持这种观点的人并不多。孙彤宇(淘宝教父)是为数不多的支持者之一。可是后来孙被迫去“享受生活”,几乎淡出了公众视线,成了他自己口中的“宅男”,实在可惜!
第四章,天猫孵化记
一项伟大的事业,需要一个伟大的团队。在商城肇建初期,整个商城分为两个团队,即技术团队或开发团队,负责开发出一套不同于集市的购物流程、商品库体系、UI识别、展示页面等;商务团队,负责商家宣传招募和引进,并制定平台的运作规则和架构。在创建过程中,他们遇到了诸如“对商家性质和资质的认定”、“同一款商品的数量”、“售价政策”、“退换货政策”、“建立积分体系”等问题。
(未完待续)
真知灼见,发人深省
《我看电商》热门书评
-
黄若点评众生
21有用 0无用 直到不能 2013-07-19
汇总了自己赞同和有疑问的观点P6 支付宝并不仅仅充当支付媒介,更多是起到了保护买卖双方正当权益的功能,它很好地解决了买卖双方因为对风险的顾虑,谁都不愿意把货、款先付出去的问题。P10 很多商业流程的设计,一旦运用起来觉得顺手,大家都感到这很简单,很正常,但是发现和设计这个流程,本身就是一个了不起的进...
-
一个业者的观点分享
11有用 0无用 白可 2013-07-04
记得之前看@veryls的博客,对一句话很感冒:“轻电子,重商务,WEB端是表现,供应链是核心。” 或许是速途同归吧,黄先生多年浸淫于零售的经验导致看问题的方法很多和刘爽的观念不谋而合,和之前的各种瞎比比的昏析师不同。昏析师所有的原因和结果只会归结于两个字,战略。 第一点,黄先生并不避讳人的因素,比...
-
黄若老师11月新作~《走出电商困局》
8有用 2无用 东华 2013-11-13
在《我看电商》中,黄若老师分享了近三十年零售及电商,从业经验。看后感慨颇多,许多观点和思想都有很大的感触。看到近期,黄若老师又推新作《走出电商困局》,分享下咨询信息,和各界同行、爱好者分享共勉~~豆瓣新书链接:http://book.douban.com/subject/25764520/《走出电商...
-
电商行业的内功心法
6有用 0无用 缘远 2013-10-09
在美国前十大电商企业中,除了龙头亚马逊,其他都是传统企业伸向互联网的桥头堡,而中国的情况几乎完全相反,新兴企业抢去了万千宠爱,而传统零售则空留下了蹒跚追赶的笨拙身影。在地铁、电视、门户首页,电商抓人眼球的广告无处不在,而相比之下,除了苏宁的绝地反击,你很难意识传统零售企业的「巨人之进击」。中国电商风...
-
内容值得推荐,浅显但思路开阔
2有用 0无用 10% 2013-06-22
在当当预定,一个月后送到的。拿到之后一口气读了1/4,电子工业出版社做工不行,翻开书皮左侧作者介绍的地方就有错别字,书中偶尔有些标点符号的错误,看得出编辑对电商也是一点不懂,比如双十一写成双十·一,非常明显以为是线下的国庆十·一促销,而不知道网络无人不知的光棍节促销。另外一个很有意思的是,书的序是作...