在《我看电商》中，黄若老师分享了近三十年零售及电商，从业经验。看后感慨颇多，许多观点和思想都有很大的感触。
看到近期，黄若老师又推新作《走出电商困局》，分享下咨询信息，和各界同行、爱好者分享共勉~~
豆瓣新书链接：http://book.douban.com/subject/25764520/
《走出电商困局》内容简介 · · · · · ·
高速增长的时代趋于结束，迅猛运转的加速器早已锈蚀
这是一场转型，更是一次新的机遇
《走出电商困局》是本年度最畅销管理书籍《我看电商》作者黄若的最新力作，意在深度剖析电商行业发展 ，破解电商困局。经历过10年超常规的快速增长，电商行业即将进入较为平稳的发展期。多年来这个行业不断融资不断烧钱却大多无法盈利的怪圈怎样突破？在很多企业面临估值下跌，资金吃紧，用户流失的关键节点，怎样从零售经营的细节入手构建核心竞争力？
当人口红利逐渐褪去，“蛋糕”再也做不大了， GDP不再高歌猛进，投资回报日益低迷，“跑马圈地 ”的时代一去不返的时候，电商的出路又究竟在哪里？本书是作者多年来涉足零售、电商和投资行业的感想、体会与分享。作为中国连锁零售业及电子商务领域的领军人物，历经现代连锁零售业的蓬勃发展，从跨国巨头到内资民营企业，从开创天猫时代到引领当当成功上市，从电商行业到投资行业，其中作为实践者作者有很多的感悟、收获和体验与电商业者分享。
过去十几年，借助国内经济高速发展的强劲势头与个人消费的时代红利，中国零售及电子商务行业取得了长足进步。消费力上升，中产阶层快速形成，庞大的市场规模吸引着来自全球的商家，自此我们进入一个商业、服务业快速发展的年代。无论是线下连锁或线上团购，每年几十万的零售体量均以两位数的增幅大步向前迈进。当狂热渐退，稳健发展逐步取代高速扩张，我们开始质疑圈地式的运动产物之下是否有足够的产出？为什么那么多的企业空有规模没有利润？为什么那么多的企业间模式雷同，价格战不断？我们又能不能以更加理性、更为精细化的管理思维，去实现从零售大国到零售强国的跨越？
时间还不是问题，行业格局还没有真正形成，关键要看是否真有反思和调整的悟性。对于绝大多数过去10多年习惯于快速道上奔跑的企业，此时需要的是全面地检查一下变速器，随时做好准备换挡！
黄若老师11月新作~《走出电商困局》
对“黄若老师11月新作~《走出电商困局》”的回应
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黄若点评众生
21有用 0无用 直到不能 2013-07-19
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一个业者的观点分享
11有用 0无用 白可 2013-07-04
记得之前看@veryls的博客，对一句话很感冒：“轻电子，重商务，WEB端是表现，供应链是核心。” 或许是速途同归吧，黄先生多年浸淫于零售的经验导致看问题的方法很多和刘爽的观念不谋而合，和之前的各种瞎比比的昏析师不同。昏析师所有的原因和结果只会归结于两个字，战略。 第一点，黄先生并不避讳人的因素，比...
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黄若老师11月新作~《走出电商困局》
8有用 2无用 东华 2013-11-13
在《我看电商》中，黄若老师分享了近三十年零售及电商，从业经验。看后感慨颇多，许多观点和思想都有很大的感触。看到近期，黄若老师又推新作《走出电商困局》，分享下咨询信息，和各界同行、爱好者分享共勉~~豆瓣新书链接：http://book.douban.com/subject/25764520/《走出电商...
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电商行业的内功心法
6有用 0无用 缘远 2013-10-09
在美国前十大电商企业中，除了龙头亚马逊，其他都是传统企业伸向互联网的桥头堡，而中国的情况几乎完全相反，新兴企业抢去了万千宠爱，而传统零售则空留下了蹒跚追赶的笨拙身影。在地铁、电视、门户首页，电商抓人眼球的广告无处不在，而相比之下，除了苏宁的绝地反击，你很难意识传统零售企业的「巨人之进击」。中国电商风...
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内容值得推荐，浅显但思路开阔
2有用 0无用 10% 2013-06-22
在当当预定，一个月后送到的。拿到之后一口气读了1/4，电子工业出版社做工不行，翻开书皮左侧作者介绍的地方就有错别字，书中偶尔有些标点符号的错误，看得出编辑对电商也是一点不懂，比如双十一写成双十·一，非常明显以为是线下的国庆十·一促销，而不知道网络无人不知的光棍节促销。另外一个很有意思的是，书的序是作...
