其实这本书根本还没有读完,同时,在还没有读完的时候,我就有一个道理,切身的感受跟大家分享。
归结为两个字,那就是“常态”。
“优衣库在经过一阵大发展的高潮之后,销售业绩出现下滑也是不争的事实。对于一般消费者来说,当他发现自己家门口附近的优衣库店要关门时,也许会想,优衣库看来是越来越不行了啊!”
“其实,关闭不盈利的店铺本身就是一个自我改变的过程。在企业正常的经营活动中,事业的荣枯盛衰是常有的事。”
“有些人对于快速发展的企业总是心存疑虑,有些人则对一家善于挑战的企业最终获得成功感到不爽。对于任何一件事,人们拥有各种各样的想法和意见,这是不足为奇的。”
想跟大家分享的就是这段话。
这段,作为经营者柳井正本人的内心独白,让我回忆起我一直做的手机。当年MOTO在V3之后,没有出现什么强有力的机型。同时,市场的占有率逐渐被三星什么的抢走。当时我们作为MOTO的供应商都如同看笑话一样的在看。然后还给索爱的采购打电话:“你们知道MOTO要卖天津工厂吗?什么?你们连这个都不知道,你们连业内最八卦的消息都不知道……”我现在觉得我们好幼稚。所以当MOTO的XT800闪亮登场,率先占领了Android市场的时候,我们有说,“唉呦呦,MOTO又斗起来了……”其实,这本来就是一个企业在变化过程中的常态。
然后突然觉得:一切皆常态。。。
人的生老病死,开心,不开心,高峰和低谷,花开花谢。都是正常的。
常态
对“常态”的回应
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创办一家快速时尚服装企业,需要搞定这么一些主要命题:服装品类的选择(做衬衫还是裤子,还是羽绒服,男性还是女性,正装还是休闲)、渠道(网上还是线下,线下要多密集,每家店应该设计容纳多少大范围的人)、服装生产与供应(如何把控制量,及时交货,以及与供应商建立持久关系从而减少资金压力)、产品规划与设计(如何...