柳井正一直在前行,一直在推翻自己建立的定式。翻完这本书,刚好又看到这则推翻店长主导的新闻。
从总部下方权利给店长,提高店长的地位,再到今日以店员为中心的战略,柳井正又要改变服装零售业的游戏规则了。扁平化管理,最大程度的发挥每位员工的主观能动性,在世界500强中并不陌生。但是这些公司的员工以知识型为主,通常被认为自律性较强,专业度高。而零售店铺的普通员工相对素质没有那么高,如何培训他们掌握店铺运营的一整套流程,独当一面,可是个很值得关注的管理问题。针对此建立完善的培训机制是一种创新,此外就是提高薪资水平,打破社会对零售一线的故有偏见,吸引到更多高素质的人才加入。两种都是对现状的挑战。丰田公司的一线工人与最高层懂事之间薪资差距为7倍。而欧美及中国的大企业,相差几十倍甚至上百倍不足为奇。丰田的精细化生产方式倍受管理界推崇,其中很重要一点就是质量管理细化到每一名现场操作工人,从而做到零库存和零次品率。所以此番是跨界学习吗?优衣库的体量已经大到相当的规模,开始引进面对一线的精细化管理,向日本产业界的代表致敬?大前研一写了一本痛骂自己国家政府和国民的畅销书:低智商社会,认为自己的国家整体智商倒退,在全球化的竞争中落后于人。但是看看日本企业的表现,前仆后继的出现代表性的革新人物。倒不如说大前研一是提醒国民居安思危,保持清醒,但总也好过粉饰太平。
优衣库的接班目前看起来是个问题。倘若解决了这个悬疑,估计优衣库的基业长青会更无异议。
最近一直很看好,觉得柳确实推动了服装零售业的一些创新。也许若干年后,优衣库真成了业界第一的优质企业时,柳再出一本关于这段历程的书,会挺有意思。
创业入门书
《一胜九败》热门书评
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《一胜九败》和《一胜九败》
54有用 4无用 乌龟也会飞 2011-05-26
标题没错,我要说的是两本书名都是《一胜九败》的书,一本是中信版,一本是工商联版。如果你跟我一样,冲着优衣库和柳井正的大名来找这本书,你要找的应该是中信版的《一胜九败》。柳井正的这本自传2003年出版日文版,2010年末有了繁体中文版,2011年中信引进简体中文版。不过在中信版上市之前,工商联出版社却...
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柳井正的理念
25有用 0无用 leeforce 2011-07-10
作为读者,我尝试用自己的话总结柳井正的成功经验:1)心态。书名之所以取作『一胜九败』,是因为柳井正觉得,做企业根本就是九死一生的事情,需要对各种失败具备良好的心态。他说,『成功之中孕育着失败的胚芽』,这既是种企业家必备的忧患意识,也是从容面对世界变化的平常心。作为成功人士,柳井正不吝在书中提及自己诸...
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优衣库的经营管理魔法
13有用 0无用 雪宝 2013-08-28
这是一本可以给创业者和经营者正能量的书!看这本书能让我有一种是说不出来的感觉,跟以前看过名家诸如德鲁克之流的管理书籍不同;也完全不像一些名人企业管理畅销书,比如杰克韦尔奇的那类书,那样华丽而纯粹为歌功颂德而做更加不同。全书真实,朴素,没有大道理,全部是来自失败和经营一线的经验和做事方式的总结,以及感...
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快餐式读物
8有用 6无用 W 2011-03-03
整个写的比较凌乱,含金量颇低。印象深刻的有:广告设计方面的让对方去感觉;卖场和总部的关系处理;计划与实践的关系。我所关心的商品企划方面基本没有涉及。罢了,茶余饭后读读。...
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《一胜九败》
6有用 0无用 路霸招伤焗 2013-10-24
创办一家快速时尚服装企业,需要搞定这么一些主要命题:服装品类的选择(做衬衫还是裤子,还是羽绒服,男性还是女性,正装还是休闲)、渠道(网上还是线下,线下要多密集,每家店应该设计容纳多少大范围的人)、服装生产与供应(如何把控制量,及时交货,以及与供应商建立持久关系从而减少资金压力)、产品规划与设计(如何...