看书名，本以为这本书有10个章节，前9节分别讲9个失败的故事，从中积累经验厚积薄发然后在第10章节打造出uniqlo这样一个服装王国。
结果从头到脚看完之后，才发觉根本没有1，也没有9，这两个只是虚指而已，其实每一章节都有胜有败，柳井正的意思应该是只有在无数次的失败中总结教训才能真正成为父亲口中的“当第一名，什么第一都可以”。
整本书的叙事逻辑并不是很流畅，因为太想从故事中抽剥出道理来告诉读者，所以几乎所有的故事都是支离破碎的。
比如你可以在第三章读到双面绒成功上市的故事（平面广告宣传效应），但是翻到第四章你又会发现这个故事重新演绎了（按颜色分批上市计划），再往后翻到第七章居然还是这个故事（电视广告的策略）只不过对于同一个例子，三章的着力点不同而已。
这样的写作模式对于读者的要求就很高了，因为一个完整的例子往往是最便于记忆的，但是这本书把一个故事拆分成很多细节穿插在每一章节中，越往后读越是要费力去记住前面的内容，要靠大脑把阅读记忆像拼图一样完整拼凑起来。
但这样拆分章节倒也有好处，因为有很多例子围绕着同一个主题展开。翻完整本书之后你很快就能记住ABP原则(always,better,change)之类的，在工作中时刻记得要创新确实是顺应时代的法则，不仅uniqlo提过，宝洁、欧莱雅这样的巨头企业都反复在宣称自己之所以占领市场是因为她们立足于消费者的利益而不断创新。
有点小意思的是uniqlo原来是注册时把uniclo错写了，看来一失足也不定成千古恨嘛~
本年度期待最高落空最大奖
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54有用 4无用 乌龟也会飞 2011-05-26
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25有用 0无用 leeforce 2011-07-10
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优衣库的经营管理魔法
13有用 0无用 雪宝 2013-08-28
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快餐式读物
8有用 6无用 W 2011-03-03
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《一胜九败》
6有用 0无用 路霸招伤焗 2013-10-24
创办一家快速时尚服装企业，需要搞定这么一些主要命题：服装品类的选择（做衬衫还是裤子，还是羽绒服，男性还是女性，正装还是休闲）、渠道（网上还是线下，线下要多密集，每家店应该设计容纳多少大范围的人）、服装生产与供应（如何把控制量，及时交货，以及与供应商建立持久关系从而减少资金压力）、产品规划与设计（如何...
