作为一名国内从事投资行业的非技术出身的屌丝,每天反省自己该往哪个行业方向看,什么渠道方式是最高效的接触到项目方式,如何辨别好的公司,什么阶段的公司分别采用什么样的方法去打动,怎么帮助他们提高。
所以尽可能找到手头的书来读,就如同晚清时代学习西学的大辫子书生们,囫囵吞枣。我读Peter Thiel的CS183 摸清方向,去Crunchbase找案例发觉趋势,读没有盈利但已经证明big story的纳斯达克上市明星企业的年报看商业模式,翻腾国内亚文化下的各种流行趋势找屌丝创业家们,找成功牛逼投资人的观点来读。最后一条弱一点,国内的文化当中一般是不愿意提及太多干货的,成功的人士说的东西都是媒体想听的,或者成功人士想说给大家听的。
这本书一定程度满足了我的好奇心,Harry在FB的经历我想看看这样的公司是如何诞生的,他到国内做投资的思路是什么。所以我重点阅读的是Facebook当中做项目管理的经验和Harry做投资的尝试。而且多年的程序开发经验也让这本书的阅读性非常干,理工科背景的人读起来会非常爽。
在2014年这个时间节点,Harry在国内投资领域迭代了1年了,也投了10-20个项目,不知道有什么新的想法跟大家分享。这是我最想阅读的第三部分,如果未来还出新的书的话。他的投资思路的规划和自身的定位还是很清晰的。
Harry的干货笔记摘要在下面,荣耀归他,我只是整理
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一、Facebook的文化体验:
黑客之道:
Done is better than perfect!
Code wins arguments。
工程师驱动文化
在产品端:工程师和产品经理的话语权是60:40,在后端几乎是100:0
这种MVP的原则可能在硬件和传统软件行业是不适用的:
因为硬件一旦销售出去,如果发现问题,只能召回或者下一版
普通桌面软件也是会遇到同样的问题
为了规避员工离职的心思定了 无法更改
提出了 hack-a-month的活动 方便员工调动到别的工作组去
二、Facebook产品开发流程经验分享
1. Picture the vision and set the goals
Smart原则 specific measurable aggresive realistic time-bound
2. collect ideas and prioritize
另外在头脑风暴的时候 不去讨论某个事情的好坏
另外他们在时间傻姑娘遵循6-2-2原则,60%的时间放在那些能够语气的工作上,20%的时间华仔后台构架和产品质量上,20%的时间花在比较有风险、有争议的、可能会带来某种颠覆性的后果的想法上。
跟中国公司不同,他们关心更多的是能不能做成一个很多人都会去用的伟大产品。如果做成了,钱不是问题。
3.跨团队沟通
4. 告知所有可能关系的人
5. 设计产品
任何一个项目,具体执行的一般设计是个维度:
Feature Set,
Time to Market,
Budget,
Quality(Scalability, Performance)
有一个3-10倍的规律,这一代产品维系3-10倍的预估用户量。
在产品设计的时候可以遵循下面的原则:
* 1. 不要过度设计
* 2. 产品月简单越好,但并不意味着简陋
* 3. 对于自己做出来的产品,你必须是它的用户
* 4. 产品要确实有用,主要流程尽可能通畅
* 5. 不追求完美
* 6. 保留最基本的质量底线
6. 明确的责任可以“逼迫”工程师担当责任
7. 定期的碰头会
8. 了解进度 汇总报告
每周五会把工作的完成情况写成简报。
9.发布产品和监测
可以采用灰度发布的方法来控制发布的范围和速度。
监测的数据主要是两类:
一类是数据反映当前的系统状态,比如访问总量、访问成功量以及占总量的比例、致命范围错误的量和比
另外一类数据反映新功能的用户影响。
Facebook提供给员工的是Option和RSU
获得方式是入职谈好或者是每次业绩评价之后作为激励加送的。如果公司发展很快,第二种往往比第一种少很多。
一般是分4年福清,第一个周年1/4, 以后每个月是1/48的齐全发到员工名下,知道第四年末,所有期权付清。
税务是需要考虑的大问题,财务顾问能够提供一定的建议。
三、关于个人做投资的思考
1. 如何考察投资项目?
产品、技术方面要有一定的壁垒,不能纯粹是模式创新的公司。
1. 问题是真实存在的 problem is real
2. 市场要足够大,否则这个事情最终很难商业化、规模化 market is big
3. 解决方法让人真心称妙 solution is smart
如果是纯粹模式创新的公司,产品没有什么技术含量,很多人都可以做,如果资源比你更多的公司也参与竞争,你基本上就没戏了。
4. 有一个潜在的了给你想象的商业模式(Business Model)
2. 理想的最佳创业团队是三个人:
一个ceo,有远见、有理想、有激情,在产品方面很有想法、很有经验,知道要解决什么样的问题,为什么这个问题重要;
一个是技术人才,除了写程序可以不管别的事情,但对正在做的产品有认同感;
一个是做商务和运营的,能够跟人打交道,拓展市场机会。
全能型的创始人,不会投资,另外超过3个人,沟通也会有问题。
3. 关注的六大领域:
(1)Mobile:起源于移动端的应用;
(2)Payment:让支付变得更加顺利、高效、安全,可以面对用户也可以面对商家,尤其移动支付。
(3)Cloud Application(云应用):不是Cloud Infrastructure;而是像dropbox和evernote这种应用。未来5年把过去的企业段Enterprise Software做到云端。
(4)Education:
(5)Travel/Food
(6) Big Data
他的策略是跟薛蛮子和徐小平合作,因为他们很懂得市场的运作,怎么去打开渠道,拥有丰富的人脉资源,精准的“看人”能力和后续融资找接盘人的能力。同时周鸿祎给他的建议是中国的玩法和打法会非常的不一样。
4. 山寨VS创新
破坏性创新不一定是“高精尖技术”,我们可以看生活中的问题,工作中的问题,哪些是实实在在的,哪些是让你不刷过呢的地方,用你的想象力找出一个你说认为理性的解决方案。
5. 推荐的书籍:
startup for you
lean startup
cross the chasm
Facebook effect
新技术时代的洋务运动
《打造Facebook》热门书评
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这是我写的, 感觉还行 - 写了一个简介, 在www.nonoidea.com/?p=372
29有用 6无用 nonoidea 2013-01-04
热腾腾的新书终于上桌了. 欢迎感兴趣的朋友品尝. 先品后评, 正面负面, 只要真情, 不胜感激.书在当当, 京东和卓越上, 据说只要出钱就可以买了, 特方便… 元旦在京东上下一蛋, 3号收到.这本书的标题有标题党嫌疑, 但内容绝对是关于如何打造的一些干货分享 – 大多不是扎克伯格一个人想出来的, 当...
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Facebook,从来只用盗版
28有用 0无用 追慕昂 2013-01-21
“说到借鉴,硅谷那边是这样的:创意可以借鉴,但“执行”是不能照抄的,就好比Facebook并不是第一家做社交网络的公司,但它的最终产品跟别人都不一样。而中国很多公司不仅复制创意,也复制“执行”,就很不好了。国内有一家知名公司,基本是Facebook推出什么样的新应用,它很快就复制出来,有时甚至是把源...
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从工程师的角度看 Facebook
25有用 7无用 Fenng 2013-01-08
王淮以自己的亲身经历讲述了 Facebook 的五年经验。关于 Facebook,我们从新闻上了解太多了,但是这家公司的内部情况,其实外界知之甚少。比如,Facebook 是怎么招聘的? 怎么做项目? Facebook 的黑客文化都包括哪些? ......有的时候能看到一些零零散散的文章,但相对系统...
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他们每时每刻都在为世界创造真正的价值
11有用 1无用 star 2013-01-10
推荐给所有认同工程师文化的同学。有一群人,他们的驱动力是不断学习和不断创造,他们的理想是将世界变得更好,并投身于此,积极进取。他们是理想主义者,胸怀大志;他们也是实干家,为更好的世界每日添砖加瓦。他们每时每刻都在为世界创造真正的价值。这类人,酷一点的名字叫黑客(Hacker)或者极客(Geek),亲...
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工程师的细节之美
10有用 2无用 陈朝 2013-01-21
工程师的细节之美电影《超时空接触》中,地球人准备和高技术外星人通讯,朱迪·福斯特饰演的女主角为外星人准备的问题是,他们如何发展了高度的文明,却没有自我毁灭。这个问题稍作修改就是我想询问Facebook 的:他们是如何在短短几年时间,从一家创业公司迅速变身为大公司,却没有自我毁灭?这个问题并不奇怪。不...
书名: 打造Facebook
作者: 祝文让 | 王淮
出版社: 印刷工业出版社
副标题: 亲历Facebook爆发的5年
出版年: 2013-2-1
页数: 248
定价: 39.80元
ISBN: 9787514207637