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知易行难

brightwang 对 打造Facebook 的书评 发表时间：2013-02-14 12:02:04

       打造facebook是本全干货的书，充满了真实的工作细节和作者的思考，推荐各位IT从业者仔细读读。
       
       关于作者
       本书作者王淮07年进入facebook，应该说是个创业中期开始的员工，所以这样的书颇有参考价值，初期是草莽阶段，个人英雄主义，偶然性大。后期进来的人只是参与者，很难告诉你why和怎么进化的，王淮则是从工程师起步，做过产品，从头创立一个部门，经历丰富。
       
       关于招人
本书有非常多部分讲到招人的问题。按书里的话说招人是第一位的。很多公司都会说如何看重人才，可是大部分都是骗子。王淮是同时拿到facebook和谷歌的offer，facebook那时的薪资就已经和谷歌一样了，而且还给期权，同志们，那是2007年的facebook。国内那些以画大饼蒙人，骗你往死里干活，钱尽量少给的公司不汗颜下吗？而且facebook主要是面向top20的学校招人。很多东西，人不够水平是做不下去的，书里的很多观点也要有这些人才在才有可能实施，所以如果书里的很多做法看了直接照搬是达不到效果的。
       
       关于新兵培训
新兵培训在IT公司里面特别多，大部分的特点就是脱产，做游戏，洗脑。这点facebook就很不一样，facebook的新兵训练营6周长，可以说长的吓人，可是新兵训练营是真正的在做事，不是脱产。一般先安排去修改bug之类，然后逐步去参与真正的项目，各个部门的人都来争取这些新人，就好像大学的头两年不分专业一样，这和facebook公司的气质很像，我一直觉得facebook是个很偏实用的公司，很工程师的地方，没有那么多各种吹嘘管理的人，吹嘘价值核心的人，新兵的60%时间是在改bug，40%的才是杂事，想想一来就可以提交代码发布，这是什么样的成就感。
      
       工具文化
      在facebook里做工具的一般是最牛逼的人，进入工具组都是很厉害的事情。这点和很多公司完全不一样，其实这也可以从黄易山的话里可以看出：你的工具团队不应该是一个由二线成员组成的“事后诸葛亮”的后勤部门。你最有才华的工程师应该用公司自己的工具来工作，并且你的公司文化要优先反映这些。编写杰出的工具并继续改善和更新它们比下一个闪光的想法更重要。
       
       其实有很多可以说的地方，如果做管理，如何分配任务，其实这些东西大家都能想的到，可是如何实践到位？都是人，一切都是人，人靠谱事情就容易了。

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对“知易行难”的回应

kepeizong
kepeizong 2013-02-16 11:56:12

不得不不说发达国家和中国的职业人员所处的社会文化和从幼时的社会家庭教育都有很大的不同，所以也导致中国的很多公司觉得需要对新员工进行洗脑，这种形式过于明显容易招致反感。Facebook也有核心价值观，他们也有在强调，只是在培育和评判的形式与国内不同。

回应他

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打造Facebook

书名： 打造Facebook
作者： 祝文让  |  王淮
出版社： 印刷工业出版社
副标题： 亲历Facebook爆发的5年
出版年： 2013-2-1
页数： 248
定价： 39.80元
ISBN： 9787514207637