我发现雅虎所谓的「公司政治」问题比较严重，没有那么很强烈的「所有人做事都是为了雅虎」的理念，他们内部是以BU（业务单元）这种方式运作的，小组与小组之间存在隔膜，都主要考虑自身那一小块的利益，相互之间的配合支持度较差。……后来到了Facebook，感觉完全不一样，绝大多数人都很清楚，「我们并不是为了某个小组工作的，我们的目标是整个Facebook的发展」。
比如在雅虎要做一个产品，有十项功能的产品，那产品经理会列出一个表来，让工程师看可不可以做，每个功能又需要多少天完成，还要签字确认，就等于你承诺了多久要做完，并变成了工程师的「责任」，感觉很像是被迫签了一份卖身契。其实，每个产品当然要估算一个完成的时间，但是这种做法对工程师的负面影响就在于，更多关注在「时间」上，而不是要把工作「做好」，只是把工程师当作工具。
在进行「文化适应性面试」时……让他回答「为什么对Facebook感兴趣」的问题。我们最不想听到的就是强调潜在的财务回报，虽然大家都知道这肯定是一个因素。但在如此宝贵的时间里去强调这一点，而不是其他更有意思的方面，会让面试人员产生反感。如果Facebook的财务表现在短期内不符合他们的想象，这些人会很快走掉。
——未完——
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《打造Facebook》笔记
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书名： 打造Facebook
作者： 祝文让 | 王淮
出版社： 印刷工业出版社
副标题： 亲历Facebook爆发的5年
出版年： 2013-2-1
页数： 248
定价： 39.80元
ISBN： 9787514207637