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宗毅是如何进行裂变创业？

阿呆_BJ 对 裂变式创业 的书评 发表时间：2016-12-04 19:12:43

在讨论裂变创业之前，我们首先得承认人性的自私，所谓团队，就是私利一致的共同体。所以裂变创业的核心问题应该是，如何设立一个正确的机制，让团队成员的利益与公司的整体利益进行深度绑定，共同承担风险，共享收益；集体主义在崇尚自由的新一代年轻人身上行不通，喝点情怀、鸡汤都会觉得腻。

那么宗毅是如何设置利益共同体的呢？

总结为两个核心前提，以及两个核心机制

核心前提：
1、创始人控制新公司，同时收益权充分激励团队
2、创业团队必须掏钱参股。

核心机制：
1、 让员工变成合作伙伴
2、 设定退出机制

如何让员工变成合作伙伴？

  ● 项目PK，用钱投票，挑选最具竞争力的项目、以及人；
  ● 股权、收益权分离，让总经理享有最大的收益权。
  ● 设置虚拟股份，让普通员工也有机会进行项目投资。

如何设置选票、评选？

选票设置三行：
1、 你选择谁
2、 你投他多少钱
3、 签上投票人的名字

换个角度，如果是你，你愿意把钱投在谁身上？ 应该主要也会考虑他是否有足够的能力增加投资回报率，是否有健全的人格，不会贪污吃回扣。
这样用钱选出来的总经理，基本上都是德才兼备的。

具体评选方法：

  1. 有投资资格的人只能投一票，额度根据职位设定上限
  2. 员工写在选票上的金额如果不兑现，罚款上一年收入的20%。
  3. 选民投资的人选与PK胜利者不符，有权修改人选，但只能排在候选，不保证有投资资格，并且投资比例需要打折
  4. 竞选人以及竞选团队要声明其个人投资额度，带头人投资要超过首期投资的10%以上，自己不投资不得参赛；
  5. 获得投资额最大者获胜


用钱投票带来的三个益处

1。避免贿赂拉票，是自己的钱进行投资，肯定会考量回报率
2。母公司的骨干员工，以及管理层用钱投票 ，让他们和新公司的利益绑定了。
3。打破论资排辈。一个新项目如果委派新负责人？新员工想做，老员工不乐意。老员工接手，新员工没有前景，就想跳槽。所以用钱进行投票，新员工如果有抱负，想出头，可以参与投票竞选，老员工也想运营，把投票权交给大家，如果不敢上，可以进行引导，投资新员工。

如何设置股份：
总经理至少10%；管理层25%，合伙人40%； 另外25%是集团老员工高管出资；

设立退出机制：
  ● 规定公司总经理五年一大选，最多连任一届；
  ● 成立弹劾委员会，有数名股东组成，监控业绩指标。 第一年没有完成目标，警告一次，联系两年无法完成目标，有董事会投票把总经理撤掉；

如果你有其他想法，或者问题，欢迎留言讨论。

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