写于 2017-02-18 。
两位作者 Brian W. Fitzpatrick 和 Ben Collins-Sussman 都有在开源项目(Subversion)和大公司(Google)管理工程团队的经验。
作者们认为,优秀的工程师文化的核心是 HRT:谦虚(Humility),尊重(Respect)和信任(Trust)。整本书就是对 HRT 的阐释、示例和应用建议。同时还夹杂着创建维护优秀工程师文化的各种经验和技巧。
# 主要内容
### 优秀的个人依托于优秀的团队
现代社会大部分的工作对于单独个体来说已经太过复杂,要把事情做成功,只能依靠协作。应该正确认识社交的意义:“ 社交……是通过建立起人与人之间的关系来把事情做成功,而且这种关系延续的时间肯定比项目本身更长。”
团队文化的定义和维护是每个成员的事,而不仅仅是创始人和负责人的事。关于这一点,拉兹洛·博克在《重新定义团队:谷歌如何工作》中也有类似的观点。他认为“任何人都有能力成为一名创始人,也可以成为所在团队的文化创造者”。
### 优秀 Leader 的素质
Leader 应该关心做什么而非怎么做,相信团队能自己找的解决问题的方法。设置明确的目标,也是让团队齐心协力的有效方法。最好的激励方式,就是项目对每个成员来说都能够成为内部激励。对于工程师来说,只需提供三样东西:自主、精通和目标。
提问是提供帮助有效形式。Leader 的眼光应该放长。不应只关心这一个问题的解决,而是要帮助成员成长。通过提问的方式一步步引导,让成员依靠自己的力量找到答案,是对他们技术、主人翁意识和责任感的培养。
允许失败。因为 即使失败了,相比于只尝试那些你知道自己肯定能完成,你所得到的会多得多。
坦诚。如果有什么不知道,那就明确地表示不知道。如果有什么事情不能说,就明确地表示不能说。
### 对事不对人
好的团队文化,能不断吸收有益的元素,同时也能保护成员不受偏激和恶意行为的影响。注意要对事不对人,带来负面影响的是行为,而非个人。为一个人定性是很幼稚的想法。需要从团队中剔除和改造的是行为和想法,而非一个个的成员。
### 在大组织中发展的一些技巧
对不确定的事情提出疑问,不要害怕和上级争论,但一定就事论事。
在经理问你进展之前,就主动汇报自己在干什么。
不管技术债务有多少,永远不应该花超过三分之一的时间做防御性的工作,因为这些工作产生不了“看得见”的结果,否则就等于政治自杀。
沟通的指导原则就是在同步沟通的时候(比如开会),人越少越好。而在异步沟通的时候(比如 Email),涉及的听众越多越好。
内部沟通强烈推荐采用群聊的方式,这样大家的发言都是当着团队所有人的面。一方面每个人说话前会更慎重,一方面也方便其他人以自己喜欢的方式获取信息。
不在源代码中署名,因为很多人只能接触到一小块代码,署名会让大家在修改代码时产生更多顾虑。
# 我的看法
HRT 的着眼点是每个人应该怎么样,而不是团队应该怎么样,所以这些原则适用于任何团队。
**谦虚**
年纪越大,就越知道自己的局限。知识越丰富,越知道自己的无知。绝大部分时候,我们的想法和行为只是历史洪流中微小的一部分。对自己和对外界的看法,依赖于我们的认知地层,后者又依赖于学识和阅历。回顾过去,当时认为重要的东西,现在看来价值有限。曾经自认为的独一无二的想法,原来只是千万个类似想法中的一个。
**尊重**
“出身”很重要。一个人的发展,很难超越自己的出身太多。总要付出一整个青春的努力,才能进入更高一点的阶层。位于阶层顶部的人,往往是经过了几代人的奋斗,一点一点积累而来。我们的优秀,建立在先辈们的优秀之上。所以和别人比没有意义,起点不同。要和自己比,和先辈们比,看有没有通过努力让自己站得更高,走得更远。
一人一个活法。每个人有自己的世界观价值观,以自己的狭隘妄自评判别人的生活,是幼稚的。每个人至少能比别人更知道自己想要什么,想过什么样的生活。哪怕想法一样,同样的努力,最终结果也会大相径庭,各有各的难处。成熟的一个表现就是接受差异,尊重不同。
**信任**
人总有长处和短处,哪怕都是长处,时间精力也不能让我们事必躬亲。科学技术的发展,每一件事背后的复杂性大大增加,要做成一件事,越来越依靠协作。组织制度健全程度的一个评判方法,就是你对陌生人有多信任。公司内部也是如此,如果别人辜负了你的信任,最终给对方带来的损失比你自己的更大。
《极客与团队》读书笔记
《极客与团队》热门书评
-
老外也有办公室政治的
6有用 0无用 朝雾之归乡 2014-01-20
其实这本书给自己的收获并不多,原因有二:一是自己看了不少介绍软件工程师团队如何工作的书;二是自己在工作中也在不断思考如何才能更有效率地工作,更好地与同事和领导相处;因此,这本书中介绍的内容对于自己来说没有太多的新意。...
-
Career Improvement的敲门砖
6有用 0无用 丸子(^.^)v 2013-06-06
New Google employees (we call “Nooglers”) often ask me what makes me effective at what I do. I tell them only half-jokingly that it’s very simple: I d...
-
做一个关心团队的程序员
4有用 0无用 juvenxu 2014-09-13
这是一本讲团队的书,当然团队不是一般的团队,而是一帮子Geek组成的团队。这帮人坐在一个屋子里可以当面无话可用IRC聊得热火朝天。书的结构很清晰 1. 团队很重要,为人要HRT 2. 建设团队文化 3. 怎么做个好老大 4. 对付害群之马 5. 公司政治学 6. 关注用户。其实最后一章和团队没太大关...
-
极客与团队 -- 读书笔记连载
2有用 1无用 samuel 2013-03-25
第一章:天才程序员的传说现今的代码工作再也不是早年个人英雄主义的工作,没有一项伟大的产品不是团队的结晶,没有一位IT天才不是身后站着一个伟大的团队。所以成功的程序员必须是一个依赖团队、帮助团队、成为团队重要分子的人。而在团队合作中我们却经常会犯致命的错误,比如在工作完成前想尽量隐藏代码或想法防止被其...
-
真的很烦这些五毛啊!
2有用 2无用 Bryt 2013-04-03
书中的观点应该是很好的,不过这些推荐评论看得让人真恶心!还有,我一直很怀疑这些真正的技术极客们有时间、精力和兴趣(重点是兴趣!)去写这种文采飞扬、煽动人心的团队管理方面的论述性文章.....窃以为多半还是枪手代笔,当然并不妨碍观点的正确性...
书名: 极客与团队
作者:
出版社: 人民邮电出版社
原作名: Team Geek:A Software Developer's Guide to Working Well With Others
副标题: 软件工程师的团队生存秘笈
译者: 徐旭铭 | [美] Ben Collins-Sussman
出版年: 2012-3
页数: 176
定价: 29.00元
ISBN: 9787115308443