其实这本书给自己的收获并不多,原因有二:一是自己看了不少介绍软件工程师团队如何工作的书;二是自己在工作中也在不断思考如何才能更有效率地工作,更好地与同事和领导相处;因此,这本书中介绍的内容对于自己来说没有太多的新意。
新意没有太多,但是倒是有一二处启发。
一,我对团队文化有了更深一步的认识。书中第31页提到:“每当有新人加入时,她并不是只从团队负责人那里了解团队文化,而是从一起工作的每个成员身上学习。例如,你在仔细检查新同事的代码的时候,会向她解释为什么你的团队是按照某种方式写代码的,这样她就很快明白团队重视的是代码的哪些部分。她还会同感观察团队的工作,交流,以及解决冲突的方式来学习团队文化 ”。自己的理解是:团队文化不是上嘴唇一碰下嘴唇就有的,她是在公司的各个角落,产生于面试的时候,产生于公司如何对待离职的员工,产生于同事之间的争论,她无时无刻不存在。行动是建立文化的唯一方法,而不是标语和演讲!
二,搞清楚哪些事情是不能做的,对于团队也是很重要的。我们常常在想自己能做什么,而忽略了自己不能做什么。其实搞清楚不自己能做什么,剩下的就是我们都能做的了。
三,面对用户数量上升的时候,不是提供更复杂的功能,而是应该提供更简介的界面、更友好的交互。因为“当用户的数量上升时,他们的平均技术水平会递减,因为有越来越多的普通大众变成了你的用户。如果此时增加产品的复杂度,用户失望的程度会直线上升”。
四,老外那里也有办公室政治啊,而且一点也不必国内的差!但是,不管你接受不接受,它都在那里,自己要做的就是尽可能地保护自己不受其伤害。就像作者说的,也许你对目前的处境非常满意,但是获得更高职位会让自己在灾难来临的时候有更大的机会全身而退。
备注:人们的认识都是有局限性的,因为人们总是根据自己身边发生的事情去下结论,妄图进而将其推广到所有人那里。但是人们自己经历的事情总是有限的,事情的发生也都有“上下文”的,因此,根据这些事情得出来的结论也会带有一定的局限性。譬如,作者是根据自己在Google的工作经历以及自己的朋友的工作经历写出了这本书,那么,这本书应该比较适合类似Google文化的公司或团队,至于自己目前所在的团队嘛,只有试过才知道行不行啦!
老外也有办公室政治的
对“老外也有办公室政治的”的回应
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老外也有办公室政治的
6有用 0无用 朝雾之归乡 2014-01-20
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Career Improvement的敲门砖
6有用 0无用 丸子(^.^)v 2013-06-06
New Google employees (we call “Nooglers”) often ask me what makes me effective at what I do. I tell them only half-jokingly that it’s very simple: I d...
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做一个关心团队的程序员
4有用 0无用 juvenxu 2014-09-13
这是一本讲团队的书,当然团队不是一般的团队,而是一帮子Geek组成的团队。这帮人坐在一个屋子里可以当面无话可用IRC聊得热火朝天。书的结构很清晰 1. 团队很重要,为人要HRT 2. 建设团队文化 3. 怎么做个好老大 4. 对付害群之马 5. 公司政治学 6. 关注用户。其实最后一章和团队没太大关...
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极客与团队 -- 读书笔记连载
2有用 1无用 samuel 2013-03-25
第一章:天才程序员的传说现今的代码工作再也不是早年个人英雄主义的工作,没有一项伟大的产品不是团队的结晶,没有一位IT天才不是身后站着一个伟大的团队。所以成功的程序员必须是一个依赖团队、帮助团队、成为团队重要分子的人。而在团队合作中我们却经常会犯致命的错误,比如在工作完成前想尽量隐藏代码或想法防止被其...
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真的很烦这些五毛啊!
2有用 2无用 Bryt 2013-04-03
书中的观点应该是很好的,不过这些推荐评论看得让人真恶心!还有,我一直很怀疑这些真正的技术极客们有时间、精力和兴趣(重点是兴趣!)去写这种文采飞扬、煽动人心的团队管理方面的论述性文章.....窃以为多半还是枪手代笔,当然并不妨碍观点的正确性...
书名: 极客与团队
作者:
出版社: 人民邮电出版社
原作名: Team Geek:A Software Developer's Guide to Working Well With Others
副标题: 软件工程师的团队生存秘笈
译者: 徐旭铭 | [美] Ben Collins-Sussman
出版年: 2012-3
页数: 176
定价: 29.00元
ISBN: 9787115308443