最近公司开年中大会,所有的中高层干部统统都被抓起开大会去了,据说今年的年中会议大有传销的架势,每天不到凌晨三四点是绝对不会放人的。而我们这些小啰啰忽然就接到铺天盖地的工作,每天加班累成狗。
其实环顾四周就很能理解这种状态背后的心理,这背后埋藏着呼之欲出的恐慌,这几年,传统行业快速扩张,闭着眼睛都能赚钱的春天已经过去了,对于管理者们来说,他们面对的是一个完全陌生的环境:已经饱和的市场,更加挑剔和理性的消费者,大量要求人性化工作环境的90后职员,以及现在江河日下的房地产行业所带来的负面影响。所有的这些,都让这些思维还停留在昨天的管理者们深感不安。
尽管大老板已经不止一次地提出很多新口号,但是所谓船大难掉头,行动比喊口号难得太多了,而很多既得利益者们,都死抱着自己的一块船板不撒手,至于船开往何方,他们恐怕是无暇顾及。
我说这么多,差不多像在描述一场灾难,事实上,一个管理不清晰不正确的公司,实际上就是一场灾难。
这个世界上管理者很多,想做管理的人就更多了,但是所谓的管理并不是给下属布置任务,每个月比普通职工多拿一点工资这么简单的。这个词语所涵盖的内容包罗万象,所以我在看这本《管理者的10堂战略课》的时候, 几次都觉得看不下去了,内容太多太硬。
但有一句话是怎么说的,有时候看完一本厚厚的书,也许有用的就是其中那么几句话,可是正是这几句话,扭转的是整个方向和战略,这时候这几句话带来的效果,就如同原子弹爆炸一样。
这本书从一个高屋建瓴的角度,梳理了一遍作为一个管理者的自我修养:什么是战略,如何制定正确的战略,战略的价值和意义在哪里;战略与业绩的关系是什么;如何正确分析企业所面临的外部环境,如何顺应时代的变化,如何处理风险;横向剖析行业的方式,如何制定战略,动用什么样的战术。等等
看来看去,其实这本书就相当于在教育一群人如何在没有硝烟,但是厮杀更加惨烈的战场上赢得一切。要有大局观,要有正确的方法,要有横向和纵向甚至斜向的分析能力。这是这本书教会我的关键词。
它没有纠结在一些具体的事物上,而是把握一个大方向和大格局,这是非常重要的,作为一个管理者,眼睛里看到的绝对不能是如何才能多搬几块砖,而是必须胸中有丘壑。
因为对于所有的管理者来说,智慧不在一个层次,较量就不在一个层次;格局不在一个层次,未来就不在一个层次。
一个管理者的自我修养
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全球构造——12个主要全球趋势(《管理者的10堂战略课(修订第4版)》书摘)
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睿智需要系统地充实
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不得不说,我非常喜欢这本书,这可能和我的职业发展路径有关,我是一个非常本土化的科班出身的职业人,所以在工作里,看过太多的非专业同行没有系统和理论性的做事方式,不得不说我很多时候是嗤之以鼻的,也正是这样,我...
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一本好书,能在遇到的某个时间突然点亮你的的思维,带着脑子去想事情,《管理者的10堂战略课》就是在我营销思考上点亮一个特定逻辑的书。战略,最早是军事用词,在现在的日常生活中,“战略”也更多的出现在描述国家某一阶段的发展计划、地域间的经济动态、行业间的发展倾向等领域,听起来就是大场面大气魄。趋势变化起来...
书名: 管理者的10堂战略课(修订第4版)
作者:
出版社: 世界图书出版公司·后浪出版公司
译者: 马昕 | [美] 约翰·皮尔斯二世
出版年: 2015-6
页数: 256
定价: 36.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787510094637