我们在公司茶水间时常听到议论某高管“他是疯了吗”,甚至直接说老板坏话“他脑子进水了吧”。可是一个能力差到极点又老是闯祸的员工,我们顶多只是嘲笑加厌烦。这是为什么呢?因为一家公司的生死不是某个员工说了算,却和高层下的每一个order息息相关。也就是所谓的战略主导者。
一个同学曾经在我工作不顺时给我指点迷津,他说:“一个公司少了谁都可以,除非没了老板。”看似简单,也别有一番风味,我时常拿出来深入解析。所以,当我拿到这本《管理者的10堂战略课》时,又让我意犹未尽的想起了这句话。坦白讲,像我这种这辈子是没机会进世界500强企业,又坐不上高管的人,读这样一本书还是略为艰难的。屁股决定脑袋嘛,思维不在同个调频。直到我学着同学的思维,把问题简单化,才发现这确是本好书。
都说失败的经验是企业迈向成功中最宝贵的财富,可有多少企业又真的能经得起一次次的失败,坚持不是那么容易做到的,尤其是在需要资金的局势下,大部分企业都面临被迫放弃。我为什么说《管理者的10堂课》是本好书呢,因为它列举了诸多成功企业的案例,从别人家的经验摄取精华,又可减少自家失败的可能性,阅读这样的课程式图书何乐而不为呢。生命实在太短,无法事事都从自身的经验学习。
刚刚说了,我一直就职于小企业,而且最熟悉的行业还是餐饮业,所以也就只能举几个最浅显的例子来说明我从这边书学到了什么。在读到星巴克的案例时,我的大脑一直在思考:同样是咖啡厅,为何我们就做不到星巴克呢?于是我学着书本上画图,把星巴克的战略和我们的企业文化做对比。比如说产品和市场、资源和竞争力、人才和财务管理划分。以前每次经过星巴克门口,都要艳羡他们的生意怎么那么旺,现在一对比,才发现真的没法比。作为曾经的一份子,我还是感到惭愧了。最明显的一点就是人力资源,星巴克是个很注重员工素养的公司,他们会不定期送员工去学习深造,每一个员工都是怀揣着梦想在进步,并且目标总是和公司是同一个方向。而很多餐饮业,为了节约人力成本,请一些廉价劳动力,比如说亲戚或同乡。大部分员工得过且过,拿一分钱干一分活,甚至没有进取心。我看过乔布斯的一句话说:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶五十名。我大约把四分之一的时间用于招募人才和培养人才。”作者在这本书里也有详细说明,为什么说人力是公司最有价值的资源。
再说一个别人家的故事,去年在宿舍附近的巷子发现一家新开的牛肉店。第一次吃就喜欢上汤的鲜美,可是有一个问题是,总觉得他们的餐品和价格设置得不够人性化。比如说我点的是嫩牛肉,汤里就只有牛肉没有别的,一份25元,其实份量一个人吃刚刚好。可是女生总是偏好蔬菜多一些,全是肉难免有些腻。而如果我想加青菜的话,得必须再点一份蔬菜类的汤。如果单点蔬菜的话呢,没有肉也不是滋味。其余的牛百叶、牛腩、牛肠等等都是得单点一份。买单的时候我就给老板提了意见,不过我也很肤浅,我当时是建议他弄类似麻辣烫的模式,串菜来供顾客挑选。当时老板很高傲冷冷的回我:想吃麻辣烫的就别来我家,我们卖的特色就是一个人也可以吃的牛肉火锅。过了一段时间,实在想喝他们家的汤,想着就包容那一点点的美中不足吧,于是我又来光顾这家店。惊奇的发现他们家餐牌多了一道餐品:牛杂汤,底下还备注可搭配任意两种素菜。价格抬到35元一碗,却也成了店里的招牌,最受顾客欢迎。忍不住夸老板真有生意头脑,既没有听我的降低档次,又确实解决了我提的意见。一家餐厅的定位和方向也属于战略中的一部分,非常有必要弄明白。
关于人在哲学中最难的三个问题是:我是谁?我从哪里来?我将要到哪儿去?我想,一个企业最难的问题也不外乎这三个。我觉得不管有没有创业的打算,对管理感兴趣的人都可以看看这本《管理者的10堂战略课》,根据企业自身的情况,抓住大方向,直奔结果去吧!
直奔结果
对“直奔结果”的回应
《管理者的10堂战略课(修订第4版)》热门书评
-
全球构造——12个主要全球趋势(《管理者的10堂战略课(修订第4版)》书摘)
16有用 0无用 鼹鼠的土豆 2015-06-01
宾夕法尼亚州立大学全球商业研究中心的学者们实施了一项综合性研究,其课题是未来若干年内很可能会给企业领导人带来最大挑战的全球趋势。他们用“全球构造”一词来形容这样一个过程:技术、自然和社会等领域的发展趋势缓慢地给商业环境带来根本性的变革,就像地球的构造板块改变我们脚下的大地一样。这项研究把构造变化分为...
-
睿智需要系统地充实
14有用 0无用 影子亨利 2015-06-15
不得不说,我非常喜欢这本书,这可能和我的职业发展路径有关,我是一个非常本土化的科班出身的职业人,所以在工作里,看过太多的非专业同行没有系统和理论性的做事方式,不得不说我很多时候是嗤之以鼻的,也正是这样,我...
-
直奔结果
11有用 0无用 Ivy弋人 2015-05-22
我们在公司茶水间时常听到议论某高管“他是疯了吗”,甚至直接说老板坏话“他脑子进水了吧”。可是一个能力差到极点又老是闯祸的员工,我们顶多只是嘲笑加厌烦。这是为什么呢?因为一家公司的生死不是某个员工说了算,却和高层下的每...
-
谋略者,赢天下——管理者的10堂战略课有感
8有用 1无用 小川叔 2015-05-26
在悠久的历史中,我们常常能听到许许多多的有关谋略的故事。这些故事也伴随着历史流淌千年,从春秋战国时期的孙子兵法到楚汉之争的范增张良;从三国鼎立的诸葛亮庞统再到抗日战争的各大战役,无处不体现关于谋略的重要性。对于企业而言,在当今这个变化莫测的时代,面对复杂的社会化环境和如此激烈的竞争,如何生存,如何能...
-
有点艰深的干货好文
7有用 1无用 小和光 2015-06-19
一本好书,能在遇到的某个时间突然点亮你的的思维,带着脑子去想事情,《管理者的10堂战略课》就是在我营销思考上点亮一个特定逻辑的书。战略,最早是军事用词,在现在的日常生活中,“战略”也更多的出现在描述国家某一阶段的发展计划、地域间的经济动态、行业间的发展倾向等领域,听起来就是大场面大气魄。趋势变化起来...
书名: 管理者的10堂战略课(修订第4版)
作者:
出版社: 世界图书出版公司·后浪出版公司
译者: 马昕 | [美] 约翰·皮尔斯二世
出版年: 2015-6
页数: 256
定价: 36.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787510094637