有位名气大到要要用“昭著”二字来形容的西太学位证书拥有者说，他的成功可以复制，现在已沦为笑柄。其实，这句话不是因为是他说的才是错的--成功者往往不足为范，无论成功者是谁。
所谓成功往往带有太多的偶然和运气的因素；成功者的经历、观点和做法都会有时空的限制，那个时候那种情况下那么做是对的，时过境迁早已失效，无法重复；最根本上来说，成功只是一种暂时的状态，以成功者自居的人，也许很快就会荣誉的高峰上跌落，“在路上”才是常态。
1999年9月10日，马云开创阿里巴巴，时年35岁。几乎同时，1999年9月14日，小十岁的我们也开创了我们的事业。快12年过去了，比起被称为中国互联网三大巨头BAT中的A阿里巴巴，37岁的我们带领的企业像一颗尘埃。不仅影响力巨大，阿里巴巴的企业文化正在受到越来越多的尊崇，而马云，受到的不仅是尊敬，几乎已经成为一尊神。与此同时，我们还在寻找着我们的Mission，Vision，Value--这些东西已经在阿里巴巴作为考核的内容作为制度的一部分融入到阿里巴巴的企业文化里超过十年。
我无意做这种表象上的对比，没有太大意义。其实，这样残酷的对比之后，我还是很淡定的，因为还不是最终的结局，我们都还在路上。关键是，现在我们有这个胸怀，什么都能接受，这是我想表明的。
同样时间段内12年经历中，我们的思考有太多的不同，因此我们的视野，我们的胸怀，我们的自信有大不同。
1999年的马云在阿里巴巴一开始就雄心勃勃自信满满。支撑这种自信的，是他已经具备经历和能力。1999年的马云，已经做过中国黄页，在外贸部工作熟悉进出口业务，认识了杨致远了解了互联网。35岁的马云，拥有足够强大的内心力量，放下话来：十年后，市值能到50亿美元。1999年的我们，自信是很自信的，只是多少有些盲目。甚至在三四年后阿里巴巴小有名气的时候我们还指手画脚，表示鄙夷和不相信。我们根本就不屑于了解，直接就鄙视了。
如果一直这样下来，我们应该早就散伙了。当阿里巴巴的王国从B2B延伸到C2C、B2C，打造了诚信体系支付体系，打败了国际巨头，在电子商务领域一手遮天的时候，我们在苦苦挣扎。当我们忙于火烧眉毛的一件件急迫事项，甚至不惜饮鸩止渴时，马云似乎已经稳坐中军帐，运筹帷幄并决胜千里。
马云似乎只做了两件大事：在电子商务领域布局，和建设企业文化、员工队伍和干部队伍。而且越往后，企业文化和人的问题越成为马云考虑问题的中心和主要内容。明确Vision/Mission/Value，不断强调、培训和灌输，人才、人才，还是人才，阿里巴巴从18个人到四五万人，企业文化更加鲜明。阿里巴巴成为一个企业文化驱动的公司。
这两件大事我们想的怎么样了？
现在，我们的内心足够强大了吗？足以支撑我们目前的公司吗？能够驾驭它未来的发展吗？
是什么使一个人的内心强大起来？是经历和阅历吧，一次次面对客户，从紧张到侃侃而谈；一次次面对员工，从声色俱厉到轻松幽默；一次次面对报表，从茫然无错到心中有数。是书籍和知识吧，关于历史的和文化的，关于大师的才女的，关于财经的和管理的，关于技术的和心理的。
我从来不相信天分能决定什么。看到过很多只根据直觉做事和说话的人，无比高效、简洁而且正确。而我面对同样的事情，总是从茫然无措开始，鼓起勇气去做，错了，反思、学习，再次尝试。信心逐渐增强，内心逐渐强大。
理性、学习、不断努力，我相信这才是人生的必经之路，如果你一直追求人生的意义。
不是书评是读后感
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