#六项思考帽在会议中的使用:
应该在某一个指定的时间段,每一个在场的人都戴上同样颜色的帽子,再在另一个时间段戴上另一种颜色的帽子。
#一、蓝色思考帽(控制&组织会议)
蓝色思考帽负责控制思考,组织讨论。使用建议:
开始会议:确定会议主题、任务
进行会议:监督任务,确保讨论不跑偏&所有人都遵守讨论规则
结束会议:做总结&撰写报告
#二、白色思考帽(客观&全面收集信息)
收集两种信息:
一级事实:已核实 or 证实的事实
二级事实:据信为真但尚未充分核实的事实
#三、红色思考帽(相信直觉&感性地看待问题)
包含两大情感:
普通情感:如恐惧和厌恶,怀疑等
复杂的判断:如预感、直觉、品味、审美情趣,以及其他不那么容易解释的情感类型
#四、黄色思考帽(寻找事物的优点以及光明面)
黄帽思考探索价值和利益,继而努力发现逻辑证据来支持这种价值和收益。黄帽与红帽的区别就在于,红帽提出的建议无需解释,而黄帽则是红帽的更进一步的给出解释。努力发现一切可能的优点,之后去尽力证明他们是否可能和合理。
#五、黑色思考帽(从事物的缺点、隐患看待问题)
黑色思考帽更像黄色思考帽的反面,找到问题、风险。同时不能只是义气用事,要有足够的论证去支撑结论。并且,在批判的同时,最好能够提出解决方案、建设性意见。
#六、绿色思考帽(用创新思维看待问题)
寻找出备选方案,必须超越已知、浅显、满足。
六顶思考帽总结
《六顶思考帽》热门书评
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思考,有时候比知识还重要
6有用 0无用 萧秋水 2013-12-18
很遗憾,对六顶思考帽,其实我的知识和思考,都不够多——我指的是以前。六顶思考帽,这是一个耳熟能详的名字,我知道不同的颜色代表不同的含义,然后,仅此而已。具体怎么应用、起到什么效果,在不同的企业间,是否通用?以前,这些我都没有思考过,我只是想当然地觉得,我似乎知道,它是一个有用的工具,但我却从来没有真...
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用科学的思维方式去思考问题
2有用 0无用 jializ 2011-08-03
读这本书有两方面的收获:第一,是让自己明晰了如何管理自己的思维、如何有效的思考问题。第二,让我意识到,在集体讨论时,最重要的是如何引导大家“平行思考”,让集体的智慧和思考汇聚在一个点上,让大家在同一时间,为相同的一个件事情贡献想法。然后再同时转换视角,从各个角度去审视问题。最终找到解决方案,达成共识...
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六顶思考帽--读书笔记 BY Eleven
2有用 0无用 妖娆的指尖 2017-02-22
六顶思考帽--读书笔记 BY Eleven2016-12-27 Eleven 十一维空间六顶思考帽Edward de Bono爱德华 德博诺SayJohn Mayer - Continuum(Special Edition)1 什么是六顶思考帽?“六顶思考帽”是爱德...
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没什么标题,浅见
1有用 1无用 woodwolf 2009-04-02
156页的书,看起来还真有些难懂。六顶思考帽主要适合集体性思考,对于个人思考而言不大好用。书中主要介绍的是对一个问题进行思考的六个方面,提倡集体思考时,同一时间大家使用同一种思考方法(戴上同一顶帽子),以免你在想缺点,我在想优点,引起不必要的争论。光看这本书是真不好懂,建议去优酷搜视频看,或者直接先...
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都怪我太功利
1有用 0无用 La'车的牛 2013-05-04
开篇有一句话很对,“争论中,争论双方都是对的,但是他们看到的知识事物的不同侧面”,由此阐述出水平思考与普通的思考的最大不同。六顶思考帽考虑的应该更多的是对方向的把握,合力促成某件事的达成,注重协作而不是对立!这也是我最讨厌的就是辩论赛的原因之一。期间有对规则的定义:1.white vs red--客...
书名: 六顶思考帽
作者: [英] 爱德华·德·博诺
出版社: 山西出版集团,山西人民出版社
出版年: 2008-3-1
页数: 156
定价: 28.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787203060567