读这本书有两方面的收获:第一,是让自己明晰了如何管理自己的思维、如何有效的思考问题。第二,让我意识到,在集体讨论时,最重要的是如何引导大家“平行思考”,让集体的智慧和思考汇聚在一个点上,让大家在同一时间,为相同的一个件事情贡献想法。然后再同时转换视角,从各个角度去审视问题。最终找到解决方案,达成共识。
虽然贯穿全书的是如何组织集体讨论,但也同时传达出作为一个个体,如何去思考问题。所以,我是这样理解本书的:
首先,把思考问题的方式分为六种:1.理性的搜集信息(白帽子);2.谨慎的看待问题(黑帽子);3.凭直觉、感觉判断对问题的喜好(红帽子);4.从积极正面的角度看问题(黄帽子);5.创新性思考(绿帽子);6.对思考的控制(蓝帽子)。
德博诺指出:“思考最大的障碍在于混乱”,“思考者要学会在同一时间内只做一件事情”。管理自己的思维,在思考问题之前,首先带上蓝色帽子,确定解决这个问题要使用哪几个帽子,顺序是什么,然后分别带上帽子思考,一次只带一顶。
“在集体讨论中,由于各自任务目标的不同,再加上文化背景和知识结构的差异,往往出现不必要的争论每个人只关注自己的研究领域的特点,也许每个人都是正确的,但就是不能有效地达成一个有建设性的共识,不能很好地完成团队中的智力资源整合。” 所以参与会议的时候,要尽量组织大家在同一时间带上同一顶帽子,从相同的角度看待问题,然后再进行思考。
用科学的思维方式去思考问题
《六顶思考帽》热门书评
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思考,有时候比知识还重要
6有用 0无用 萧秋水 2013-12-18
很遗憾,对六顶思考帽,其实我的知识和思考,都不够多——我指的是以前。六顶思考帽,这是一个耳熟能详的名字,我知道不同的颜色代表不同的含义,然后,仅此而已。具体怎么应用、起到什么效果,在不同的企业间,是否通用?以前,这些我都没有思考过,我只是想当然地觉得,我似乎知道,它是一个有用的工具,但我却从来没有真...
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用科学的思维方式去思考问题
2有用 0无用 jializ 2011-08-03
读这本书有两方面的收获:第一,是让自己明晰了如何管理自己的思维、如何有效的思考问题。第二,让我意识到,在集体讨论时,最重要的是如何引导大家“平行思考”,让集体的智慧和思考汇聚在一个点上,让大家在同一时间,为相同的一个件事情贡献想法。然后再同时转换视角,从各个角度去审视问题。最终找到解决方案,达成共识...
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六顶思考帽--读书笔记 BY Eleven
2有用 0无用 妖娆的指尖 2017-02-22
六顶思考帽--读书笔记 BY Eleven2016-12-27 Eleven 十一维空间六顶思考帽Edward de Bono爱德华 德博诺SayJohn Mayer - Continuum(Special Edition)1 什么是六顶思考帽?“六顶思考帽”是爱德...
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没什么标题,浅见
1有用 1无用 woodwolf 2009-04-02
156页的书,看起来还真有些难懂。六顶思考帽主要适合集体性思考,对于个人思考而言不大好用。书中主要介绍的是对一个问题进行思考的六个方面,提倡集体思考时,同一时间大家使用同一种思考方法(戴上同一顶帽子),以免你在想缺点,我在想优点,引起不必要的争论。光看这本书是真不好懂,建议去优酷搜视频看,或者直接先...
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都怪我太功利
1有用 0无用 La'车的牛 2013-05-04
开篇有一句话很对,“争论中,争论双方都是对的,但是他们看到的知识事物的不同侧面”,由此阐述出水平思考与普通的思考的最大不同。六顶思考帽考虑的应该更多的是对方向的把握,合力促成某件事的达成,注重协作而不是对立!这也是我最讨厌的就是辩论赛的原因之一。期间有对规则的定义:1.white vs red--客...
书名: 六顶思考帽
作者: [英] 爱德华·德·博诺
出版社: 山西出版集团,山西人民出版社
出版年: 2008-3-1
页数: 156
定价: 28.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787203060567