• 第一遍读完这本书，内心很是畅快淋漓，此书不仅对于分析企业的当前战略有值得借鉴的模型（P－VAR），更重要的是，从我们很多人不以为然的“模仿”（我们往往把模仿与盗版、剽窃相联系，而赋予了额外的感情贬义）出发，一步一步构建了跳出“山寨”的阴影，而走向创新的道路。
对于追求转型的企业而言，这是一本不可多得的、可以直接借鉴于应用的指导手册之一，不愧为“来自日本企业研究专家的最有效、最实用的经营提升法”。
在读书的过程中，我就想，如果我要开办一所有特色的、高品质的幼儿园，我会选择哪些模仿的样本？（比如日本东京幼儿园、德国森林幼儿园，已经中国可以视为反面教材的幼儿园等）而且我会想，我要塑造怎样的不可被轻易超越和模仿的特征（结合第8章，比如发自内心的爱护和教育，着眼于长远目的的熏陶等等）。
带着问题去读这本书，会收获很多的灵感；我就因此而想到一个从未有过的创业方向。
我们每个人都有好高骛远的心，所以常常强调结果的创新，而不愿意接受创新来自模仿的起点。
作者带我们回归本源，脚踏实地的创新来自模仿，独创性的创新来自模仿，模仿是理性的行为，是创造之母。
在第5章中，作者举例为我们分析了四类模仿对象的注意点，而在第6章中，总结了描绘企业蓝图的方法——“守破离”，并且按照讲描绘蓝图、明确矛盾、消除模仿的思路分为五个清晰的步骤。
在第8章中，又结合多个例子，重点分析了逆向思维的模仿方法。
在第9章中，作者从行业、对象和自己三个层次，重点阐述了为了革新的模仿的思路，非常值得借鉴。
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模仿打基础，创新保提升
37有用 1无用 江湖鲜有的传说 2014-11-19
自从我的公司办下来之后，一些项目也在逐渐的推进。在闲暇时，我也在思考，今后的走向，应该怎么样。有了自己的盘子之后，看到别人做什么生意，眼睛都是绿的，总感觉别人干这个很挣钱，干那个是暴利。有钱人，钱生钱，没钱的人，止步不前。有时候就开始去观察别人的商业，看到一家个性的店铺，站在外面看一段时间，觉得人家...
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何不去模仿？
11有用 0无用 story,bo 2014-09-27
小学的时候大家沉迷于各种经典的国产动画，《小蝌蚪找妈妈》、《黑猫警长》、《猴子捞月》等等。其中，有一个大家都很熟悉的动画片，一位挂着酒壶，背着帽子摇摇晃晃爬上山的货郎，在树下小憩的时候被猴子偷走了帽子，货郎急中生智，利用猴子会模仿的习性，引诱猴子醉酒，...
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为什么他们能成功
9有用 1无用 雪宝 2015-02-13
同样是模仿,为什么有的公司能成功,有些公司无法成功.这并不是凭运气. 很大程度上来自于依靠组织结构和制度环境. 产品体验,技术能力,不相上下的产品,如果都来自于模仿或者说copycat抄袭,真正能长期保持这种优势的,一定是建立在能持续推动这种创新的组织结构和激励制度环境上的. 这也是为什么我们...
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在模仿的技术下建造城堡
7有用 0无用 木瑟 2014-11-19
这本书拿到手的时候，我也曾以为，模仿是一个贬义词。但是我们从来不知道，“在不断重复模仿和模仿中出现的各种失败，形成了别人无法模仿的风格。”模仿是一种初期表现形式，更重要的是，在此基础上，不断创造出新元素的东西，成为被模仿者。其中提及印度商贩的例子，觉得很有说服性，印度商贩通过贷款1万日元来进货，一年...
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模仿也是学习的一种方式
6有用 0无用 JaneYao 2014-11-18
首届世界互联网大会明天就要在我市召开了。马化腾会来。对，没错，腾讯的马化腾要来。就是好多人口中只会“抄袭”的腾讯，那个“抄袭”MSN、新浪微博……的腾讯。但我们不能否认的是知晓QQ的人比知晓MSN的人多；我们不能否认的是QQ在当今中国已成为第一网聊工具，而MSN已成明日黄花。那些已然对电子产品了然于...
