初看这题目,我以为上榜的会有三菱、松下、丰田、本田等世界出名的公司,没想到作者极力推崇的会是5个小公司。在看第一部分“公司为谁存在”时,甚至有点觉得作者在讲大道理,与我接触的企业管理大不相同。当读到后面的几个例子后,一向自觉“泪点”和“感动点”颇高的我,竟然几次眼睛模糊。
企业与人究竟该是一种什么关系?企业该对员工关怀到什么程度?我之所以倾向有限责任,是因为80,90年代的国企做了太多企业之外的事情,例如全国各地都有铁道医院、铁路小学等等。这些并不是企业的特长,给企业增加了很多包袱。企业变得没有竞争力的结果不是导致这个企业倒闭,在中国,是要消费者对此买单。当然这只是部分原因。有限责任,对企业的经营者来说也是种保护,不要因为一个企业的破产要求企业家承担超出应有的责任。但是关乎国计民生的企业应该除外,例如食品安全,环境污染等。这些方面企业要付出的成本太低,所以根本屡禁不止。
日本理化学工业雇佣两个智障少女,一用就是50年,其后公司智障员工比例竟然达到70%。日本政府竟然规定企业必须雇佣一定比例的智障员工,违者罚款。FANCL smile公司竟然从三位候选人中雇佣重度智障的员工,理由是:“正因为他有重度智障,所以更改雇佣。”依娜视频工业的产品脱销,竟然拒绝增加产量,理由是:“公司最重视的是员工,我们没有要求员工加班制度,因此无法接受您的订单。”真心努力却没有能力的人才是弱势群体。该公司还有一个百年月历,“我的经营和决策都是以100年后这家公司还能够具有存在的价值为考量。我也希望员工们都知道这一点,坚强,勇敢地做下去...”,这张“百年月历”中一定有自己逝去的一天,想到这一天,我们除了会更珍惜眼前的每一天,也会督促自己凡事都要为长远的将来打算。
中村复建器材,其信念就是成为人们的支柱。社长在美国留学后,回到偏僻的老家创业,接纳了第一员工,他用了7年半的时间才能一天正常上班8个小时。全面协助蒙古引火灾失去双足的少年,并没把这当做一种营销。员工对客户有炽热使命感而放弃休息从事很繁琐细致的工作。
柳月的5项使命。
1)借由甜点增加家人团圆和母子间沟通的机会。
2)为提供价值便宜的商品,努力降低成本,节省不必要的开销。
3)制作全日本最好吃、安全且卫生的甜点。
4)为地区作出贡献,成为本地不可或缺的企业。
5)努力提升饮食文化,随时给顾客新的商品。
教育、经营的基础都是感动。给顾客提供34000平方米的甜点花园。与同行业者共创双赢。
一个只有5个人的杉山水果店,他们的新鲜果冻都是水工制作,为了提供更好的品质给顾客,拒绝了大型超市的上亿的订单。
难怪日本的服务业能做到全世界第一。当我们都在为切身利益多加考虑、总想着怎么赚到更多钱的时候,有些"傻子”们固守着他们的原则。字里行间我读到和入殓师中一样的小人物身上人性的光辉。步入现代文明,人类应该有别于以强欺弱的丛林法则。对生存在同一片天空下的弱者应该有怜悯之心。翻阅历史的时候,我们却发现人类之间的相互屠杀比任何物种都要高效。 这些需要发扬,根本的应该要有一个让这种制度生根发芽的土壤。
很多公司、个人都在追求着高利润,这似乎没错,但很多情况下高利润就不是件不合理的事情,之所以能却得高利润是因为买卖双方信息不对称,卖方掌握更多的信息,一个可以参考的标准是,由卖方来买自己的产品,愿意出的价格和卖出的价格差距是多少,书中的五个企业的员工估计都会很乐意的接受这些价格。反观中国的市场,充满了太多的潜规则,很多食品加工的业主竟然连基本的道德底线都没有!普通消费者能选择的不是喝不喝三聚氰胺,而是喝多少三聚氰胺,不是吃不吃转基因粮食,而是吃多少人才不畸形。这样怎么可能会长久,大家都是捞一票走人,最后可能的结果是在一方面黑道了别人,无可避免的,在另外一方面被别人黑到,悲哀!每个人都要是半个医生、半个经济学家、半个律师、半个厨师、半个教师、半个营养师、半个电工....才能尽可能避免悲剧。而分工是社会进步的基础,没有信任这个前提下,谁都不可能只做自己擅长做的东西。
永续经营之道?
对“永续经营之道?”的回应
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37有用 5无用 这么远那么近 2010-07-28
一本上市到现在依然冷冷清清的书。前几天看到一条微薄,内容是:「日本最了不起的公司」一书,看来对今日中国社会真的不合时宜,公司内部地面店今日销售数据为两本。至今我也是从朋友的书中拿到了书看完,其实在书店里也还没有发现它的踪影。依然还要想这样的一个问题,日本的公司,对中国的企业,究竟有怎么样的借鉴价值和...
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小胜在智,大胜在德
16有用 2无用 柠檬不是苹果 2010-11-30
若干年前,第一份工作 ,是做电话销售。每天跟不同的中小企业主打交道。久了,通过电话那头的声音,语句,态度,也能判断这家企业的经营状况好坏,规模大小或者接电话的人的职务高低。&nbs...
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让世界成为永远没有员工跳楼的美好世界
8有用 0无用 鹿迅 2010-07-02
你天天对着索尼爱立信的手机骂娘是没有用的,它做的手机实在除了好看完全没尽到手机应尽的义务。丫就像一个整过容隆过胸的女人,摸上去相当不自然,看上去相当不自然,深入交流时想拿拖鞋跟拍死她。这世上到处都是欠拖鞋跟拍的品牌,想必其公司也欠拍。所以我们耳熟能详的有索尼爱立信,有三鹿,有叉叉棒棒冰,但是我们珍惜...
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失落的秘符
7有用 0无用 selina zhang 2010-09-11
张晶/文一个事实就足以破除“世界是平的”的幻象:《日本最了不起的公司》这本在日本畅销近百万册的图书,在中国上市以来,曾经历一天只有两人垂青的待遇。尽管我们仍需考虑中日两国公司不同的背景和民族性特质,但这个局面依然可谓“冰火两重天”。可以想象,即便它有幸被放至中国商业管理书籍最集中的地区——机场书店,...
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5有用 0无用 天堂蜻蜓 2012-03-03
今天下午在理发店做了头发,做了蛮久,不过也感谢这个蛮久的时间,让我看完了坂本光司的《日本最了不起的公司》。作为一本薄薄的,带着日式设计风格的小书却让我在一个喧闹的世界里突然平静下来了。每一页翻过去之后都有着温情和细小的感动,每一段文字背后都让我有“是这样才是我想要做的”感觉。之前看稻盛和夫和大前研一...