这篇书评,同时发在《发现商业模式》和《重构商业模式》里。除了雕爷写的《MBA教不了的创富课》以外,经过好几年,算是发现第二部由国人写的,充满干货的好书。
雕爷的那本书我看过11遍,在自己的创业生涯中确实得到很多帮助。而这两本书,也一样。甚至我要求,在我们某连锁品牌的策划团队中,不读这两本书,就别妄谈商业模式设计。国人能写出接近本质的经济学书籍,也确实难得。但是,作者的第三本书《商业模式的经济解释》我认为就可以不看了,事实上有点牵强。从交易成本、交易利益、交易风险出发,构建商业模式的经济模型,我认为出发点是对的,符合经济原理,但实用性不足。
但是,在《发现商业模式》和《重构商业模式》里,作者说的六要素模型,确实是一个很好的思维框架。虽说商业模式的设计本身,更多的是创意,不过,我看过更多年轻人,搞所谓商业模式的时候,完全拍着脑袋乱发明。今天B2B,明天B2B2C,后天B2B2O2C,乱七八糟的。再有现在层出不穷的各种所谓模式,什么P2P,什么O2O,群氓一拥而上,大喊这是所谓风口,但如果有个模型框架指导,冷静的人就能看透本质,这所谓的P2P啊O2O啊是不是真的靠谱,靠谱在哪,不靠谱在哪?创意之下,其实是对经济规律的尊重。我认为,六要素模型,能担负起这个使命,也能让创业界少一点傻逼。
另一本让我觉得应该看10遍的书
《发现商业模式》热门书评
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书评:《发现商业模式》
24有用 1无用 502的牛 2009-09-05
清华的朱武祥和北大的魏炜两位教授写的这本《发现商业模式》在我看来是难得的好书。绝大部分的书能够给读者新的知识就很不错了,但这本书给读者的事全新的商业意识,一种颠覆传统做生意模式的认识。该书围绕着两位作者独...
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读书笔记
12有用 0无用 小信. 2009-09-20
商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。商业模式由六个方面构成,分别为:定位,业务系统,关键资源能力,盈利模式,自由现金流结构和企业价值。定位就是企业应该做什么,它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。定位是商业模式的起点。业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节,各合作伙伴扮演的...
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可持续的盈利模式
7有用 0无用 人月神话 2009-10-01
该书的一个重点就是对于商业模式给出了一个较为系统化的结构图,给出管理模式和商业模式的区别。管理模式关注的是组织和人,涉及到企业组织结构,企业文化,管理控制,人力资源等,或者讲管理模式是企业战略驱动的和人相关的管控流程。而商业模式是告诉人们,企业是如何运转起来的,如何在顾客创造价值和实现企业价值之间创...
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发现商业模式 读书笔记-如何建立你的商业模式?
7有用 0无用 叫我F 2011-06-13
ps:本笔记的前半部分主要是对于商业模式要素的分析,后半部分主要讲如何确定商业模式的这些要素的一些具体方法。商业模式定义: 本质上是利益相关者的交易结构。商业模式的构成1.定位定位决定企业该做什么,决定了企业该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果。也包括进入怎样的市场(...
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我只是把视线集中在一点以改变我对以往事物的看法
6有用 1无用 Top♛Ace 2009-11-16
什么是商业模式?正如本书前言所说,答案很多,哪个正确并不重要,重要的是能否帮助企业家“创造”商业模式,如本书提出的是“利益相关者的交易结构”。此外,另有其他说法,诸如”商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及实现这一价值...