现在这本书是我的枕边书，每天睡前看上20分钟，然后在微笑中沉沉睡去。
如果各位和管理咨询顾问接触过，就会发现这是一群穿着西装革履，行色匆匆，看起来很“Professional”的精明人。这群人仿佛学识渊博，对什么问题都懂。不论你提到了什么一个问题，他们略作沉思之后都能向你滔滔不绝的提出一个解决方案。“不知道”、“谦虚”这些词仿佛就不在这群精英的词典里出现过，“自信”“睿智”仿佛才是这个群体的代名词。对这一群精英，你不得不仰视啊。然而，这本书就是要将咨询顾问拉下神坛。
请问，“北京有多少加油站？”。如果你能够不去查别的资料情况下给出一个答案的话，你就差不多也能成一个管理咨询顾问了。你可以根据你估计的北京的人口数量、机动车保有量等数据去估算这个问题的答案。你给出的答案是否正确并不重要，重要的是你能否在短时间内给出一个能够自圆其说的解释，并且能够将这个解释推销给客户，让客户相信你的解释，并把你的解释当做真理。同样，咨询顾问就是这样一群聪明人，他所发现的你企业的所存在“问题”是否正确也不重要，重要的是他能够让你相信你的企业确实存在这些“问题”。而他，咨询顾问，正是解决这个“问题”的救星。之后你要做的就是乖乖掏钱吧。作者把这个手段叫做“吊鲸”。赵本山卖拐叫“忽悠”，咨询顾问卖方案叫“咨询”。
作者曾经供职于咨询公司。之后因为不喜欢这种生活，辞职，认真梳理了一下管理理论的历史。所以这本书也是作者在咨询公司供职经历和管理理论历史相结合的产物。作者从第一个“管理咨询顾问”，著名的泰勒讲起。讲到了他如何在伯利恒钢铁厂编造一个科学管理的故事，然后将这个故事卖给整个美国。两年后，被伯利恒钢铁厂解雇。这时他已经赚了足够的咨询费。也就是讲咨询顾问如何用你的表告诉你时间，然后把你的表收为己有作为咨询费的故事。之后也会历数德鲁克等诸多大家。
整本书讲起来嬉笑怒骂，娓娓道来。难得的是，翻译也很到位。我读起来没有任何译著常有的“涩”的感觉。
所以，如果你和咨询没有任何关系，闲来无事想看看故事，可以读这本书解解闷儿。如果你已经聘用咨询顾问给你的企业提供诊断，并且已经被咨询顾问洗脑，可以读这本书来解解毒。如果你已经不小心入了咨询这行，但对自己所从事的职业有些迷茫，可以读这本书来解解疑。郑重警告，那些入行已深并且将咨询作为自己终身神圣事业的咨询顾问，请远离此书，免得读过之后你对自己的革命事业产生怀疑。
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Notes: 真实的谎言
24有用 0无用 Jack 2010-02-04
咨询和咨询业是如此神秘的两个词......，我听到最多的一个词就是科学，然而如同作者所说，这真不能算是一个科学的行当....好吧，让我们感谢作者在咨询业的失败和受到的损失，否则我们看不到一个合伙人的自揭黑幕.... 关于咨询公司 1. 咨询公司的基本特征是金字塔。金字塔是一种比赛，随着漏...
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15有用 1无用 婴宁 2009-11-29
现在这本书是我的枕边书，每天睡前看上20分钟，然后在微笑中沉沉睡去。 如果各位和管理咨询顾问接触过，就会发现这是一群穿着西装革履，行色匆匆，看起来很“Professional”的精明人。这群人仿佛学识渊博，对什么问题都懂。不论你提到了什么一个问题，他们略作沉思之后都能向你滔滔不绝的提出一个解决方案。...
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管理咨询是不是皇帝的新装
7有用 0无用 pansin 2009-12-28
成为一部畅销书的必要条件是要会讲故事，马修把自己从哲学博士对“管理”一窍不通到成为一家颇具规模的咨询公司，然后被扫地出门后的博弈描绘的栩栩如生，作为一个职场小说，读起来也颇有趣味。自然，这不是一部畅销的小说，而是被列为商业智慧的商业读物，自然，作者有自己的观点，以及对自己观点的佐证。马修的主要观点首...
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这其实不算一篇书评
5有用 3无用 昂翔 2010-03-27
看完了Matthew Stewart的这本The Management Myth以后，感到了无比的欣慰和冲动，想写下一点什么。无他的，这本书很赤裸裸的道出了我现在工作的所有精要。不给面子地一语中的。Please do not take me wrong. 我不是在麦肯锡贝恩BCG等咨询公司搞管理咨询...
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唱反调的总能吸引大家的眼球
4有用 2无用 说是似悟,对境生迷 2010-02-02
如果作者最后没有遭公司解雇，而是顺利成为公司合伙人，拿到他应得的分红最后光荣退休再出书，可能今天看到的就是歌颂咨询业的神话了；在咨询业跟管理科学泛滥的今天，作者道出了现今咨询业跟管理科学的一些软肋，含沙射影出一些失败的咨询案例，但他所阐述的并不能涵盖整个咨询业，管理科学对现今的商业有很大的贡献但也不...
