《部落——一呼百应的力量》很快就看完了。如获至宝。230页的书,看起来非常顺畅,译者用了“老百姓”“张三李四”“随大流”“坎儿”“草根”等等读汇,让我看着非常平实,流畅。。。《部落》与一般的译文书籍比起来可读性强。并发人深思。
第一眼看到《部落》,直观让人觉得《部落》讲述的是“论坛类的网站”,“提高部落点击率”之类的营销书籍,而实际与直观感觉相反,这不是一本写什么网站,什么论坛的书,写的是企业(组织)中需要什么的“人”,你能不能变成为样的“人”,——“什么样的人称之为领导者”或者“怎样成为领导者”(个人观点),
部落=组织=公司
而部落的核心是“领导者”“首领”“变革者”“异端者”,而书中讲述的就是“领导者”的精神,不做“绵羊”,不做“温度计”,不做“平庸者”,无论是大公司,还是小部门,都需要“首领”,而不需要“绵羊”。
领导者不是管理者,【管理者与领导者的区别】:
【管理者】通常致力于维持现状,为老百姓提供变通的产品。在稳定的环境中,这确实是一个不错的策略,确立可靠和可预见,降低成本,并赚取利润。最后的结果就是:很多人整天试图维护自己的所作所为,试图销售一成不变的产品,试图阻止自己的团体被新兴力量吸引。这肯定会让他们筋疲力尽,维护平庸会让人疲惫不堪。
安于现状不好玩,是一种恶性习惯,会使你灾难性地奔向平庸。管理人员始终安于现状。他们其实没有选择,因为他们有太多需要抉择的选项。
温度计代表不断变化,他们责备、指示或仅仅在那闪烁着。
管理才是悲观主义者,是那些玩世不恭的人。因为他们已经看到并且相信他们已经做到最好。而领导得,则充满希望。没有希望,工作就没有前途。
【领导者】(异端者)知道谁会在组织中出类拔萃,是勇于挑战现状(创新)的人,是敢于出类拔萃的人,是不荒废时间的人,是相信自己信仰的人。他们存在的意义就是要去帮助部落(组织)找到所需要的东西,去促使部落繁荣。团队内没有抱怨,没有轻视,也没有仗势欺人。要领导,而不是管理,这才是关键。使团队(部落成员)互相连接和鼓励。
领导者不满足于现状。他们不善于满足现状。那些宇旧,为现状妥协,每天同官僚钩心斗角的管理人员——他们安于现状的人。他们还能做什么呢?领导的艺术在于知道哪些东西是不能妥协的。
恒温器试图同外部世界同步,改变环境。每个组织需要至少一个恒温器。它代表领导者,可以实现变革以响应外部世界,始终如一。
【领导者】七要素:
一、领导者挑战现状
二、领导者围绕他们的目标创建了一种文化,并将人们带入这种文化
三、领导者对他们将要去发言煌世界充满好奇心
四、领导者用魅力吸引并激励追随者
五、领导者表达对未来的期望
六、领导者表达愿景并且在此基础上做出决定
七、领导者将成员互相连接。
《部落》原文【摘要】
最无效且最常见的方式就是“无所事事”,他们上开心网,聊QQ,无所事事会有安全感,而且不用付出太多的努力。这听起来很合理,但有一点逃避的嫌疑。
如果你随大流,那么对你的事业、生意或部组织毫无益处。多数人特别善于忽视新趋势、伟大的员工或好想法。你可以成天担心多数人,但我敢保证,他们并不担心你。无论你怎么呼喊一,他们者不会听到。当你不再像是多数人,当你努力吸引那些非多数人的时候,几乎所有的成长都不请自来。
变革不是通过寻求允许得到的。变革是先做事后寻求原谅。
对于最简单的事情有三个反馈动作:一、做出反应 二、做出响应 三、发起。 反应好比吃错药,管理人员通常做出反应。响应是一个比较好的选择。你用深思熟虑的行动响应外部刺激。而发起运动真的很困难,是领导者才能做到的。他们注意到其人忽略的东西,然后扑上去。他们促成事件,其他人不得不做出反应。他们制造变革。——“大家都认为这是愚蠢的。”“大家都说这是不可能的”。
“绵羊”定义为受服从教育熏陶的人,他们做不用脑子的工作,总是心存恐惧且墨守成规。恐惧什么? 人们担心的不是失败,而是责备,是批评。
而【好的领导】,他不应用权力伤害“绵羊”,还不给“绵羊”任何有助于下次改进的信息。更糟糕的是,他并没有经予那些受批评者任何信息,以使他们做出成熟的决定。不仅如此,他还拒绝透露批评的原因,这样我们就无法去反驳他的观点。
书中有关“信仰”“意志”的讲述,发人深思,这里不在【摘要】。
最后【摘要】原文与你分享:
成功(个人,组织)通常(几乎、总是、反正)是一种累积。累积,除了累积,还累积。一次改进一点,甚至比大满贯、本垒打还要困难。
张明/文 2010.2
如获至宝,发人深思
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书名: 部落:一呼百应的力量
作者: [美] 高汀
出版社: 中信出版社
译者: 刘晖
出版年: 2009-7
页数: 237
定价: 26.00元
装帧: 平装
丛书: 大众新知系列
ISBN: 9787508615745
