当前位置： 查字典图书网> 管理> BCG视野> BCG视野笔记：教你掌握“洞察力”

BCG视野笔记：教你掌握“洞察力”

[已注销] 对 BCG视野 的书评 发表时间：2010-06-23 00:06:03

这本书写的不错，采用的是 理论+案例+练习 的写作方式，而且将战略思维“工具化”，较容易实践。
第一章综述，第二章和第三章讲解个人如何掌握洞察力，第四章给出了一个完整案例的实践，第五章讲解团队的洞察力。以下是读书笔记。
—————————————————————————————
一 洞察力是战略之魂，独特的战略是制胜之魂。

1） 独特的战略=定式（已形成的理论框架）+洞察力。
2） 制定战略的第一步从定式（已有的案例或事件）入手，但不是制定相同的战略，因为存在着“未来预期”与现状的差异。
3） 从已掌握的知识到制定制胜战略需要洞察力加以升华。
4） 洞察力=战略+视角


二 提高思考的速度

1） 速度=(确认模型+图表思考)×假想演练
2） 模型: 靠平时的积累
3） 图形化与图表化思考：我认为两者的最大差异是对数值的处理上。图表化思考是以在数学公式为基础的将事物转化为模型，比如将数值转化为一些点，这张图表即使没有标明数字大脑也能进行模拟思考。（也就是用右脑思考）而图形化思考仅仅为了使思考更具条理化。
4） 反“平均化”思考：平均化的信息未必能反映事实，可将平均化的信息打散，然后通过逐条分析来把握全局。
5） 假想演练：右脑思考得来的方案用左脑进行验证。
6） “双重人格”思考法：观察和思考事物的同时，很自然地假想一个处在完全对立面的自己。
7） 要具备战略思维，需要多加注意自己的思维习惯是倾向于左脑还是右脑，刻意地练习。


三 掌握思维创造的视角

1） 视角＝广角镜视角＋聚焦镜视角＋反转镜视角
2） 广角镜
a 发现潜在市场：从产品的不足、相似产品等入手
b 拓展价值链：从生产——销售 扩展到 生产——销售——配送
c 用进化论思考 ： 品种爆发期——适者生存期——未来趋势
3） 用历史的眼光多角度看待问题：在考察现在（或过去的某一时点）时，要在很长一段时间轴上确定现在的位置，确认“历史上的今天”是因何出现的，然后再依据这些原因预测未来。这就是以历史发展为基础看待各个不同行业所需要的共同视角。
4） 聚焦镜
a 模拟客户体验：将客户的情感转移到自己身上
b 杠杆效应：找出杠杆点，如签约明星带来巨大的效益。
c 寻找穴位，以最小的投入获得最大的产出。
5） 反转镜
a 逆市操作：反其道而行之。
b 寻找特异点：
c 类比思考
6） 立方体模型：将事物的练习分解成多个要素，然后填入立方体的空格之中，随着立方体（魔方）的翻转，多种转换的组合也会随之产生。

四 团队力量生成洞察力

1） 保持人才的多样性：思考模式、性格
2） PNI法则：团队之间的讨论必须依照Positive— Negative ——Interesting这一顺序进行。

——————————————————————————————
作者虽然尽量用语言将洞察力思维法用语言表达出来，但是这种瞬间并行运用的思考模式难以用语言说明，实践中我们也没有机会逐一考察这些因素，个中感觉只能靠亲身体会，在实践中不断积累。

PS：我不禁想到再好的兵器，练武之人也都要通过大量时间进行刻意地练习，去慢慢熟悉掌握，当练习积累到一定程度后，才能将兵器的使用无意识化，最终在实战中达到随心所欲的境界。我所整理过的一些工具比如 咨询百宝箱 、 麦肯锡工具 都仅仅只是起步，而如何在无意识的状态下把工具中的所有要素都融合进来才是最困难的，读完一本书后的实践比读一本书要困难的多啊。

有用 4 无用 0

您对该书评有什么想说的？

对“BCG视野笔记：教你掌握“洞察力””的回应

我的剑会笑
我的剑会笑 2010-06-23 01:26:29

恩 确实，实践是很困难的，所以有时候读一段书，去实践一会，回头再读，又会有新的理解，呵呵

回应他

《BCG视野》热门书评

BCG视野

书名： BCG视野
作者： 御立尚资
出版社： 电子工业
副标题： 战略思维的艺术
译者： 冯江
出版年： 2008-5
页数： 108
定价： 20.00元
丛书： BCG丛书
ISBN： 9787121061707