Shirley 的评论

第 一 篇 （Shirley）

  有幸受荐，这一期间个人时间紧张，就快速阅读了一遍《联想风云》这本书，从中受益良多，体会深刻，最令我深动，感触的是创业者之柳其坚韧不拨、知难而进、勇往直前、奋勇拼搏的精神，我认为更多的是他的性格造就了他的一切，造就他传奇人生。…………………

  开书的第一章--脚踩两只船“历史像一本书，是一页一页装订成的”，这是句真理，喻同金字塔不是一天盖成的，启迪我们，不管做人还是做事，都应该脚踏实地、务实求进，成功不会从天而降，它是一点一滴积累，是无数起事件堆积的成果，相信成功总会眷恋有准备的人，我非常欣赏这句话。

  书中有这么一句“大环境改造不了，你就努力改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好运适应环境，等待改造的机会。”在信息变化万千的国度里“要了解世界正在发生什么事”，你就有机会抓住什么机遇。只有了解宏微观环境变动趋势，你才知道你该做什么，有了正确思想引领、你做的动作才是正确的。我想这非常适用于我们所面临的现状，不管是宏观业态环境，还是公司内部变动，我想只有适合环境发展变化的人，才能勇于把握机遇变迁，这就叫适者生存，你要搞清你自个是谁，一些事由不得你。时刻要做力所能及的事，希望“我们”能够在这次变革中觅寻新机、展翅而飞。

  对于“看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远 点，才能知道整幅画的意思。”这句话，我常有体会，也是对自我现实写照，整天忙忙，一根筋的忙，也只能使自己视野局限专盯在某一领域，一条思路思考问题，无论对个体或组织发展窄而有限。尤其作为管理者们，甚至乎觅求成长的个体，也应适时抽身出来，站远点，扩宽思路，做到纵横平衡，我想这才是有助于无论是个人，还是组织长远前锦发展的，只有牢记目标，不至于做着做着就做失去方向失去自我。

 办公司就是在办人。联想发展的成功得益于领导梯队的建立。联想成功的历史来自于柳传志强大的管理驾驭能力和商业操作能力。联想的继续成功，将建立在柳传志组建的领导梯队上。柳传志的成功与其说是在做事上，更能体现在选人、用人上。在联想电脑的时代，他选出了能够做成事的杨元庆们；在现在联想控股的时代，他又找到了能在资本运作上拼杀的朱立南、赵令欢、陈国栋们。就像他们自己总结的一样：办公司就是办人。

 每个人的存在都是有其价值的，个人是否对自身有着明确定位，努力向上实现了其价值所在，团队才可能取得成效发展。我想只有个体成员都树立了正确的思想价值观念，绝不能以“和稀泥”的方式处理人事之间纠葛纷争，还是应务实，做好完善自我、人对了，事情也易然能够得到疗效解决。俗话说的没错，一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，汇集团体的力量才是无限大的。只有团队成员都在进取、相敬的环境下，相互间才会更具吸引力，在这种氛围下才有可能愉悦共处、默契合作、组织才能得以壮大成长。

 在市场竞争如此激烈环境中，开拓市场还不完全像赛跑，赛跑还会在同一水平线上，然而市场看谁先能把握先机，引领市场。跑在前面的人说，“你在后面吃土吧。” 这真是个形象比喻，落伍者你能吃的也就是那些先领者剩下的残渣，甚至乎连残渣也不剩。做市场就是要把握先机，勤、快、准、新，时刻对市场状态保持敏锐气息，找对方法，这样才能事半功倍，成功有时就看谁能坚持到最后。竞争一定是残酷的，在这个过程中滋味一定是不好受，抱着一颗不轻易放弃信念，不认输坚强拼搏的毅力、百折不挠，具有一个坚持不懈积极进取的拼搏精神，相信可以支撑我们坚持到最后。我始终相信一份耕耘一份收获。

 一些公司为搞好企业文化建设，提倡以“公司为家”的号召，目的使员工感受到一种温馨归宿感，也是望在每个人都需要得到认可和鼓舞心理精神欲求上，对一部份员工起到一定上的鼓动作用，但真正意义上“公司”绝不能与“家”并论”，公司的成员是会随着发展变化的，它是有时段效应的，而真正意义的“家”不会，其成员本质上不会有变化，永久性的。作为企业所遵循的最根本原则就是求发展，只有发展才能到股东、为员工、为社会几个方面负责，而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。员工在公司感到温馨的一面，更会有奋勇先而感到压力的另一面，因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。在家里，家族成员可以有各种缺点，犯各种错误，父母子妇间终都是相互宽容的。企业不会这样，也不可能这样。企业所需要的是对其有贡献、有作用的成员，只有各个人成员都有了奉献，企业才能取得进步发展。作为公司的一员，不管是作为一位管理者还是一位普通员工，你要牢记你的目标，你的责任、态度、进取、突破，珍爱机会，常怀危机意识，居安思危，树立清晰阶段目标，步步向前发展。

   阅完这本书，更为感受体会到人的重要性，一切事物变迁都随在变动，还是那句“事在人为”。在联想每一阶段发展过程中，总会有那么一个或几个合适的人出现在柳面前，当然更准确的说，这主要取决于联想主人其胆识过人、睿眼识人，知人善用的聪智慧眼的发现和领导力。引用“做出一条光彩夺目的项链来”，在每一发展进程中，需要什么样的人都被他挖到了，一个人再能再强，他的能力终究是有限的，柳作为光彩夺目的穿链人无非他是成功的，卓越的。合适的人出现，达到了取长补短，相互补助之功效，携同一帮创业者们致力将企业逐步发展壮大如今值得国人骄傲的联想企业。这点用人之策，在我们工作中最为值得借鉴学习，也让我们更清晰见识了问题所在，只有岗位合适人才能将工效发挥最大化，只有个体成员都能追求进展，整个团队才能共进发展。

解开联想成功法则之“实用主义的处世方式和远见卓识一样重要”，光彩喜悦的成功背后，成功者们一定是付出了多少的心酸与痛楚挣扎后的结晶。一个成功的项目或事件，相信一定是一点点的积累结果，也是每个细小环节执行力有效串连取得保障的结果，这是无数成功案例验证结果。也是警视我们，做事做些实用的最切实，要做适合市场有需要的，做什么事都应有利可图。只有精心努力过的付出，取得的回报心里才踏实。


析联想成功法则，新思路新发展，固守一个模式能走多远，尤其是在IT飞速变化产业，任何模式、总有其行走尽头的那一节点。每一时期联想的成功，势必在产品与营销上都开拓了新领域尝试与创新，实现了产品与市场的联手合作，各就其职，造化了今天如此骄人的联想企业。


困境中人是最容易受挫败的，在困境中人又是如何迎接挑战，克服困难，战胜调节自我？

值得深思的如何保持矢志不渝的激情斗志，满腔热火的投入拼搏精神是令人耐以寻味的。人有时真的很脆弱，也许正因为了有了某种精神的力量就能助其坚持到胜利，人又是神圣的，缔造了万物。