“赢在中国”和真实商业世界相比，太微不足道了

小飞对联想风云的书评发表时间：2008-08-09 19:08:08

书生意气，曾经觉得“赢在中国”和“学徒”就是business了，看着电视上大家拼命展现自己的teamwork、leadership什么的，我也跟着激动不已。可是读完这本书，我知道我错了，那只是个游戏，完全不是真实的商业世界。真实的商业世界没有一个明晰的目标，联想创立时都不知道自己要干什么，甚至卖过旱冰鞋；真实的商业世界往往是生死两重天，1995年香港联想巨亏濒死，柳传志奋力一搏方才救回；真实的商业世界并不只是卖产品，孙宏斌的兵变，倪光南欲置之死地的举措，这些都让柳传志如履薄冰、身心俱疲；真实的商业世界往往需要一系列因素才能有化学作用，力挺联想的周光召，开明务实的老领导曾茂朝……，缺一的话，联想早已死在襁褓之中。

自己读过郭士纳的自传却没有这么强烈的带入感。这本书一天读下来仿佛一场大戏在我眼前上演。那些人情世故、商海波涛触人心弦。因为，我处于这个时代，我知道胡启立、周光召，我知道双轨制、进口准入，我还熟知联想的产品10年以上，书中联想后期的举动我都有所印象，拿我当时的印象与书中描写一比对，才感触颇深，列出几点：

1. 时势造英雄
每个人都只是历史大潮中的一滴水，无论你在多么高处，似乎只是你最幸运在那个最高的海潮上罢了。
柳传志纵使天资再高，1984年也只是计算机所一个普通的工程师。身边所有条件的帮助，加上自己的性格因素与不懈奋斗才成就联想大业。掩卷而思，84年又有多少个张传志，李传志散布在中国的各个地方，他们没有这个机会，没有计算机所所长曾茂朝20万元的启动资金，没有计算机所的金字招牌，没有科学院院长周光召的力挺，于是一切都是泡影。很多人等待了一辈子，只为等一个机会，很遗憾他们没有等到，不能扬名立万，只能无名老死在家中。这也许是宿命，但是看透自己不能把握的东西，才能活得超脱，活得平和。想起那句话“享受奋斗的过程，成功只是副产品”

2. 性格决定命运
很有趣，郭为和杨元庆似乎是两个截然相反的性格体，后面有摘录。我就不赘述。杨元庆的性格坚定执着、百折不挠，注定了他在一个变革的时代，敢于顶住压力将直销体系转变成分销体系，一举奠定了联想微机未来的霸业。郭为似乎是个不太走运的人物，少年得志，起起伏伏，最后还是未能成为联想的接班人，可我相信聪明如柳传志是看清了这个人的性格的，把他放在联想微机的话，有贾绪福等一干元老在，人情练达如郭为是不太可能大刀阔斧的改革的。
一个人想的太多，纵然创意万千，但却容易乱了分寸，忘了自己究竟是要做什么。杨元庆在微机部时，脑中的唯一目标是扩大联想微机的市场占有率，异常简单，那些老臣的压力，市场扩展时受的委屈变得微不足道，让我想起了许三多。成功人士都推崇许三多，拿杨元庆为例自己方有些领悟。
书中有句评论郭为的话“一帆风顺之日常会心浮气躁，身在逆境之时便会涌出无限知难而进的力量。”杨元庆只一点善始善终，宠辱不惊便已在郭为之上了。反躬自省，感触颇多。

3. 理想与现实的平衡
理想主义与现实主义似乎是不可调和的力量。可是巨大成功的人一定不是普通的人，他们完美地做到理想主义与实用主义的平衡，才荣光和屈辱并存的走到今天。柳传志的身上，既有正直、无私无畏、为理想倾注所有力量和热情的巨大理想主义情怀，可当他遇到阻碍时却又竭尽全力，用所有的手段去达到目标，不管是奖金税、电脑配件进口、或是不遗余力地结交上层官员，为联想和自己保驾护航，他完美地掌握着其中的平衡，他从不走私配件，只是从第三方手中购买那些走私的配件，他绝不以权谋私，三次纪委调查而不倒，通过1993-2000的7年伏笔将职工股上市，自己作为创始人功成名就，转眼获得千万身家；他结交高层权贵，却绝不赤裸权钱交易，只是巧妙的把联想与自己置于民族大义和国家利益之后，借顺风乘风破浪。
理想是一定是伟大的，理想也一定不是现在就能转瞬完成的，否则那就完全不归属是理想的定义了。所以，在通往理想的路上，那些短期的困难，我们只能用现实主义的态度去对待它们，去妥协，甚至去隐忍。只是在我们妥协、隐忍之时，我们要好好保护着我们内心那理想主义的火焰，当时机来临之时，再喷涌而出。当我们能把握理想与现实的平衡时，就是掌握成功之匙的时刻了。

4. 人情练达
“办公司就是办人”，柳传志的经典语言。人的作用对公司是决定性。与孙宏斌、倪光南斗争的残酷性，调和杨元庆、郭为这批新人与老一代之间矛盾的巨大难度，甚至应对公司外部的政府、投资者等等的小心谨慎、维持平衡。当人做到了极致，公司也就自然顺风顺水，轻装上阵了。
如何做人？正直无私是第一条，与倪光南的斗争中，所有人都站在柳传志这一边，是因为他做人公正，做事竭力，在每个人心中赢得了巨大的口碑，所以在关键的时候，所有人都挺他。把自己放低是第二条，冯仑也说过这个。真正的尊严是不怕被践踏的，联想初期的苦难，不公的待遇，把自己放低，要靠自己扛过去。刚柔并济是第三条，不管是倪光南事件中试图以情动人，还是孙宏斌兵变中的当机立断，这都是人情练达的修炼。

上面的几点，其实一直都被人反复提及过，只是带入到联想的大历史中，随着人物自然而然地带出，方觉其鲜活、珍贵！

感谢凌志军写出一本生动、鲜活的企业史，方才明白企业家为何是条不归路。