作者写了《定位》和《重新定位》,咋一看以为两本书是连贯的,随着世事变迁,过去的定位已经不能适应现在的定位,需要重新定位。但是一一读来,其实不然,两者除了在名字上有所类似,作者一样以外,其实主题完全不一样。
《定位》讲的是企业需要在客户内心寻找位置,让自己的产品和客户心智制造关联,一旦这种关联牢不可破,那就意味着该企业在这个领域取得了成功;《重新定位》讲的则是随着时代发展,变化的速度远高于过去,所以企业需要重新定位自己的经营方向和思路。
前者讲的是产品营销,后者讲的是企业管理;前者是营销理论,后者是咨询建议。前者可以作为教科书在大学使用,后者可以作为培训材料在咨询公司使用。
《重新定位》这本书其实就是从字面上来理解,在市场中不要模仿大佬,要做差异化的产品,即使产品同类,也要赋予不同的含义和标签——当下所说的要会讲故事,而且给自己贴上标签就等于给对方贴上标签,比如某米说的“转为发烧友而生”那就是说对方不是发烧友,从而制造出一种产品体念的不同;比如某魅号称的追求极致,无形中就赋予了对手非极致非完美的印象。这些标签化让同类化的手机里开始出现阵营,进而有了各自的消费群体。
不过当某米、某魅等为了扩大市场,开始附加更多的标签时,其实它们就已经失去了自己的标签,它们不再是发烧友、不再是极致,它们失去了自己的定位,它们和市场上的某华等其他产品就少了区分度。
这也引出了作者的第二个观点:营销人员不要为了营销而营销,管理者为了做出成绩而去做出成绩。看起来在短期扩大了市场,事实上是把自己的市场拱手让给别人。企业一定要定位自己清楚,哪些市场是自己应该涉及的,哪些市场是自己不该涉及的。
如果一定要涉及一些市场,是利用已有品牌还是重新建立一个品牌,后者宝洁公司基本做到了极致,拥有数百个品牌,各自在各个市场厮杀使得客户都忘了这些品牌背后都是宝洁公司,避免了宝洁公司作为一个品牌在客户心中重要程度被稀释。当然像宝洁拥有诸多品牌也不一定是好事,这种跨多个领域也会形成大组织的通病。
其实进入还是不进入都有利弊,关键在于你的定位是什么,你的产品和企业方向是什么。如果定位清晰了,即使打败了过去的自己那也是整个市场的佼佼者,比如微信打败了QQ,却直接提前把“来往”等打压的毫无生存空间,这就是有着明朗的定位的结果。
此重新非彼重新
《重新定位》热门书评
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吃吃《重新定位》
9有用 0无用 挖了等 2010-11-23
这本书是我读第二遍的时候才发现其中的价值的。原因在于用定位理论做一些分析的时候发现,很多时候定位会出现一些误区:企业的资源无法匹配,定位无法表现在营销目的上。于是我重新阅读了此书。归纳起来,重新定位主要是基于以下三种情形: 原因1:原有定位不能达到营销目标 &n...
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封笔之作还是骗钱之作?
7有用 2无用 cmatao 2010-08-11
特劳特的系列书籍我是基本全部阅读过,他的定位、差异化、简单的观念是很有指导性作用,当然最欣赏的作品就是《营销战》。其他作品呢,感觉体系化不够。这本《重新定位》,是封笔之作,但不能不说是垃圾之作。从内容来看,无任何新颖,或许你要说这就是定位的思维,那至少应该要对原先的理论作个升华或沉淀,要么就学学波特...
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差异化营销:定位竞争对手和自己
6有用 0无用 對誰過敏.Jane 2012-02-11
定位(positioning)的概念是本书作者Jack Trout在1969年发明的,其含义是“如何在潜在顾客的心智中实现差异化,从而建立认知优势”。40多年后,Trout又提出了“重新定位(repositioning)”的概念,即如何调整在顾客心智中的认知。为何要提出重新定位的概念?为什么它对企业...
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此重新非彼重新
3有用 0无用 抱字 2015-10-17
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《重新定位》读书笔记
2有用 0无用 玉面神君桃花眼 2015-09-24
1、重要的不是你想要做什么,而是竞争对手允许你做什么。2、重新定位的最初定义是为你的竞争对手贴上负面标签,从而为自己建立正面定位。3、攻击必须引起共鸣。每一次你为竞争对手贴上负面标签时,这种负面标签必须是能很快得到消费者认同的。4、你的品牌概念需要有“爆炸效应”,就是让顾客瞬间接受、完全同意、没有任...
书名: 重新定位
作者: [美] 杰克·特劳特
出版社: 机械工业出版社
副标题: 杰克•特劳特封笔之作
译者: 谢伟山 | 苑爱冬
出版年: 2011-7
页数: 216
定价: 48.00元
装帧: 精装
丛书: 定位经典丛书
ISBN: 9787111339755