1. 大道至简,“销售额最大化,费用最小化”是企业经营的原点。
2.假如我们没有强烈的愿望,那么无论做任何事情都无法取得成功。我们对那些连自己都不认为非做不可的事情是不可能全身心地投入进去的。
3.“定价就等于经营”。做生意的诀窍在于:找到能够得到客户认同、心甘情愿付钱购买的最高价格。
4.人性的弱点使得我们在很多时候,即便在理智上能够明白的道理,在具体实施时,都会由于受到感情因素的影响而无法得到执行。
本质、愿望、生意、人性
《创造高收益 壹》热门书评
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利润与成本核算管理是头等大事
3有用 1无用 艳子磨磨牙 2010-09-20
一、企业管理者首先一名优秀的企业管理者,应当具有严谨的态度和高水平的道德情操;要先学会做人,才能做正确的事情。其次,作为企业的管理者,应有“敬天爱人”、“以心经营”的思想,只有在珍惜重视手下员工的基础上,才能成就大善。再次,本书还提出,作为企业管理者要把握工作要点,完全了解从工作业务内容到成本的所有...
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现实中总是舍本逐末
2有用 0无用 samuel 2011-08-09
断断续续的读完了稻盛和夫的这本《创造高收益》(壹),在读的过程中,我也一直在回忆我们在工作的过程中遇到一些困难时,那个时候我们是怎么思考的,怎么决策的。也改变了一些固有的想法。 &n...
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石榴问答(一)
1有用 0无用 三问 2011-01-08
在经济快速发展的轨道上,财经世界关于盈利、效率、战略、资本等理念强烈地冲击着我们的感受,尚来不及回味,新一轮颠覆已经到来...... 彼岸的美国无处不在地影响整个商业世界的秩序,我们的近邻日本曾经如此成功、如今又是如何应对当下的商业潮流呢?稻盛和夫,京瓷及第二电电创始人,在商业成功几十年后,于198...
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《创造高收益》读后感
0有用 0无用 Caven 2012-04-07
此书是我最近看到的书中,最值得推崇的一本。其中稻盛和夫耐心解答了企业经营者提出的16个重要问题,几乎可以视其为一本企业经营管理的案例剖析教材。不但选取的问题都很有借鉴意义,其解答也相当深刻到位,值得学习。 ...
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稻盛先生的大道
0有用 0无用 JunnlyChen 2012-12-12
1.企业的“企”字,拆开如果没有“人”的话,这个企业就停了。那么,从古人造字的原理中也许也略能解释一下企业的真谛---人。所以稻盛先生首先做到的是员工第一,也充分说明中国的《旧唐书》所言:“财聚人散,财散人聚”。 2.经营者应有的远见和思维大格局能力,有一句话叫心有多大,舞台就有多大,有容乃大,思维...