断断续续的读完了稻盛和夫的这本《创造高收益》(壹),在读的过程中,我也一直在回忆我们在工作的过程中遇到一些困难时,那个时候我们是怎么思考的,怎么决策的。也改变了一些固有的想法。
我想象道盛先生在盛和塾上回答经营者的问题的时候,应该是像舌战群儒那样有意思。更重要的是,不得不佩服他对于经营管理中出现的问题本质,有着异乎寻常的洞察力。这本小书一共收录了道盛回答的16个企业经营的问题,每看一个问题的时候,我都会先自己思考一下,如果是我,我会怎么去回答。结果发现,道盛先生的回答大部分都出乎我的所料。现在社会的节奏,包括企业发展的节奏,都越来越快,在这个大环境下,遇到问题时,其实很多人都不能够冷静下来思考这个问题的本质是什么。经营企业的时候,对于成本和收益,应该有着特别的敏感性。而且很多问题,当你发现了它的本质出在哪里,也并非需要花费很大的代价去修复它。回顾我们之前遇到困难时,往往会出现这样的一种思维:说白了,就像想用钱去解决问题。但是对成本投放和利润回收的预估都是不够理性的。最后发现,花费了很大的精力、财力、物力、人力,最后收效甚微。究其原因,就是没有认真思考问题的本质,舍本逐末。
我很好奇,稻盛先生在回答每个问题前,需要思考多长的时间。他面对的是各行各业的不同的问题,而且可以看得出,有些行业他也不是很熟悉的。但是我料想,他也不需要花太多时间去思考吧。因为企业经营中遇到的很多问题都是相似的,而且他紧紧抓住的是企业经营的本质:创造高收益。降低成本,提高收益。以这个为基础,具体的剖析提问者提出的问题,在各个环节上给予指导。
仅仅谈“创造高收益”,似乎容易给人过于资本家的印象。但是道盛先生之所以能够创造经营两家500强的企业,在经营管理上,必定还有着其独到之处。企业的使命就是创造收益,但是怎样看待企业与员工之间的关系。这就涉及到了企业经营理念和企业文化的问题,他非常善于去聚拢员工,向他们传达自己的理念,就是要员工和公司一起受益,共患难,因为这些,员工也对企业产生了更强的依赖感和归属感。当一个组织里的人把集体的事业和自身的利益如果紧密的联系起来的时候,自然会迸发出更大的执行力和创造力。
前几天看了道盛先生的另外一篇文章,他提到在经营的时候,经常会遇到很多新的问题,没有经验可循,但是又不得不立即做出决策。那个时候,他的依据不是“作为企业经营者,何为正确”,而是“作为人,何谓正确”。他提到,经营也是需要哲学的。经营者也要有大爱的精神。
由于经验经历的有限,可能还有很多精髓暂时没有体悟到。我觉得这是本应用性很强的书,值得经常去回顾和学习。
现实中总是舍本逐末
《创造高收益 壹》热门书评
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利润与成本核算管理是头等大事
3有用 1无用 艳子磨磨牙 2010-09-20
一、企业管理者首先一名优秀的企业管理者,应当具有严谨的态度和高水平的道德情操;要先学会做人,才能做正确的事情。其次,作为企业的管理者,应有“敬天爱人”、“以心经营”的思想,只有在珍惜重视手下员工的基础上,才能成就大善。再次,本书还提出,作为企业管理者要把握工作要点,完全了解从工作业务内容到成本的所有...
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现实中总是舍本逐末
2有用 0无用 samuel 2011-08-09
断断续续的读完了稻盛和夫的这本《创造高收益》(壹),在读的过程中,我也一直在回忆我们在工作的过程中遇到一些困难时,那个时候我们是怎么思考的,怎么决策的。也改变了一些固有的想法。 &n...
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石榴问答(一)
1有用 0无用 三问 2011-01-08
在经济快速发展的轨道上,财经世界关于盈利、效率、战略、资本等理念强烈地冲击着我们的感受,尚来不及回味,新一轮颠覆已经到来...... 彼岸的美国无处不在地影响整个商业世界的秩序,我们的近邻日本曾经如此成功、如今又是如何应对当下的商业潮流呢?稻盛和夫,京瓷及第二电电创始人,在商业成功几十年后,于198...
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《创造高收益》读后感
0有用 0无用 Caven 2012-04-07
此书是我最近看到的书中,最值得推崇的一本。其中稻盛和夫耐心解答了企业经营者提出的16个重要问题,几乎可以视其为一本企业经营管理的案例剖析教材。不但选取的问题都很有借鉴意义,其解答也相当深刻到位,值得学习。 ...
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稻盛先生的大道
0有用 0无用 JunnlyChen 2012-12-12
1.企业的“企”字,拆开如果没有“人”的话,这个企业就停了。那么,从古人造字的原理中也许也略能解释一下企业的真谛---人。所以稻盛先生首先做到的是员工第一,也充分说明中国的《旧唐书》所言:“财聚人散,财散人聚”。 2.经营者应有的远见和思维大格局能力,有一句话叫心有多大,舞台就有多大,有容乃大,思维...