一、企业管理者
首先一名优秀的企业管理者,应当具有严谨的态度和高水平的道德情操;要先学会做人,才能做正确的事情。
其次,作为企业的管理者,应有“敬天爱人”、“以心经营”的思想,只有在珍惜重视手下员工的基础上,才能成就大善。
再次,本书还提出,作为企业管理者要把握工作要点,完全了解从工作业务内容到成本的所有方面之后,才具备实现核心领导力的基础。
二、“阿米巴”理论与“单位时间核算制度”
“阿米巴”制度的目的主要有三:一是尽量减少冗员,有效应对环境变化;二是通过扁平的组织,加强沟通,减少官僚主义,提高员工能动性;三是培养“地头力”人才。
每个“阿米巴”都是独立核算单位,它们既可以在公司内,也可以在公司外销售和采购,而在公司内的交易是完全按市场价格计算的。因此,为了生存,它们必须尽量降低产品或服务的成本。这种机制对各个“阿米巴”都是一种压力,不过对于“阿米巴”的负责人,在“阿米巴”运作过程中,他们的管理能力也得到了很好的锻炼。他们不仅要设法赢得“阿米巴”成员的信任和支持,还要做出诸如生产、销售定价以及确定“阿米巴”自身合理规模等方面的决定,要对“阿米巴”的运作、组织和成败负责。
稻盛和夫还提出了“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳入“阿米巴”经营体系。即是指体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系,值得注意的是,此处所讲的附加价值并非单纯的指通常意义上的同样价格提供更多的服务,而是包含有:以更少的资源做出市场上价值最高的东西。
计算公式为:
单位时间附加价值=销售额-费用(劳务费以外的所有费用等)/总劳动时间(正常工作时间+加班时间)
需要明确的是:
(1)单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润;
(2)生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求,会形成一个共同的价值链,进而推进阿米巴组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。
由以上两个概念可见,在阿米巴经营中,阿米巴的设定不仅是成本而且是生产量和附加值。阿米巴不仅进行成本管理,还要将实际成本做到比标准更低,以最少的费用创造最大的价值,从而实现附加值最大的化。通过如此的过程,同时对人员的能力和团队的创造力进行最大化的发掘与提升。
阿米巴经营,颠覆了传统的管理,把从物的管理,即节约每道工序的成本变为对人的把控,通过人组成的团队,做费用最少换取最大利润的团队附加值。
利润与成本核算管理是头等大事
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利润与成本核算管理是头等大事
3有用 1无用 艳子磨磨牙 2010-09-20
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现实中总是舍本逐末
2有用 0无用 samuel 2011-08-09
断断续续的读完了稻盛和夫的这本《创造高收益》(壹),在读的过程中,我也一直在回忆我们在工作的过程中遇到一些困难时,那个时候我们是怎么思考的,怎么决策的。也改变了一些固有的想法。 &n...
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石榴问答(一)
1有用 0无用 三问 2011-01-08
在经济快速发展的轨道上,财经世界关于盈利、效率、战略、资本等理念强烈地冲击着我们的感受,尚来不及回味,新一轮颠覆已经到来...... 彼岸的美国无处不在地影响整个商业世界的秩序,我们的近邻日本曾经如此成功、如今又是如何应对当下的商业潮流呢?稻盛和夫,京瓷及第二电电创始人,在商业成功几十年后,于198...
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《创造高收益》读后感
0有用 0无用 Caven 2012-04-07
此书是我最近看到的书中,最值得推崇的一本。其中稻盛和夫耐心解答了企业经营者提出的16个重要问题,几乎可以视其为一本企业经营管理的案例剖析教材。不但选取的问题都很有借鉴意义,其解答也相当深刻到位,值得学习。 ...
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稻盛先生的大道
0有用 0无用 JunnlyChen 2012-12-12
1.企业的“企”字,拆开如果没有“人”的话,这个企业就停了。那么,从古人造字的原理中也许也略能解释一下企业的真谛---人。所以稻盛先生首先做到的是员工第一,也充分说明中国的《旧唐书》所言:“财聚人散,财散人聚”。 2.经营者应有的远见和思维大格局能力,有一句话叫心有多大,舞台就有多大,有容乃大,思维...